Часто в проектно-ориентированных организациях данные собираются сотрудниками вручную в разрозненных локальных системах, например, MS Project, Excel, SharePoint, SAP. В результате руководитель проектного производства может узнать только через месяц, что проекты идут не по плану:
1. Проекты не взаимосвязаны, сложно проследить, как изменение сроков на одном проекте влияет на другой. В результате – сотрудники перегружены и разрываются между проектами, а план не выполняется. Для «тушения пожаров» привлекается дорогой субподряд или растет ФОТ за счет оплаты переработок.
2. Отсутствует синхронизация с планами по продажам. Результат – поступающие выгодные контракты не попадают в работу из-за нехватки ресурсов (мощности).
3. На старте проекта нет понимания о выполнимости в заданные сроки. В итоге – проект поступает в работу, но сроки выполнения все время на грани срыва.
4. Страдает качество и актуальность экономических и финансовых данных по проектной деятельности. В результате - план и факт по году сильно различаются.
80% перечисленных проблем можно решить наведением порядка в производственном плане и проектах с минимальными финансовыми и временными затратами. Этот шаг значительно упорядочит проектную деятельность организации и позволит достигать результата с наименьшей затратой времени и усилий.
Специалисты компании ITLand разработали систему планирования и контроля выполнения производственной программы и заложили ее в программы «1С:РМ Управление проектами».
«1С:РМ Управление проектами» позволит директору производства увеличить до 30% выработку по проектам тем же штатом за счет моделирования и контроля загрузки подразделений, избегать срыва сроков, перерасхода трудозатрат и переработок сотрудников.
Программа вебинара:
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, почему так сложно поддерживать производственный план в актуальном состоянии, синхронизироваться с продажами, укладываться в сроки по проектам с имеющимися ресурсами
2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
· Сформировать производственный план с учетом текущих и перспективных проектов
· Оценить выполнимость плановых объемов с учетом доступной производственной мощности
· Найти точки роста объема проектов
· Системно переоценивать и корректировать план объемов
3. Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать выполнение производственной программы по проектам
4. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ»
К участию в вебинаре приглашаются сотрудники проектно-ориентированных организаций:
· Руководители компании
· Директора по проектному производству
· Руководители проектных офисов
· Технические директора
· Директора по IT
Если Вы желаете получить запись с вебинара, напишите нам на info@itland.ru или позвоните: +7 (812) 220-40-61