Бизнес-эффекты от использования «1C:PM Управление проектами» в компании СвязьСтройСервис
Тематика: Заказчики: опыт использования продуктов
Дата проведения: 17.03.2022
Заместитель директора дирекции по развитию, Ольга Пасконкина, поделилась опытом использования программы «1C:PM Управление проектами» в различных проектных организациях (АО КБ ВиПС, ГУП Ленгипроинжпроект, ООО Горка, ООО СвязьСтройСервис)
Заместитель директора дирекции по развитию, Ольга Пасконкина, поделилась опытом использования программы «1C:PM Управление проектами» в различных проектных организациях (АО КБ ВиПС, ГУП Ленгипроинжпроект, ООО Горка, ООО СвязьСтройСервис)
Основные задачи, которые планировалось решить компаниями путем внедрения автоматизированной системы управления проектами:
00:50 – условия использования программы «1C:PM Управление проектами» в различных компаниях (АО КБ ВиПС, ГУП Ленгипроинжпроект, ООО Горка, ООО СвязьСтройСервис)
06:39 – офис управления проектами в АО КБ ВиПС
07:50 – структура отдела УПО
09:20 – инициация проекта, предпроектная подготовка
09:53 – загрузка трудовых ресурсов, производственные задачи отдела УПО
11:08 – действия сотрудников группы планирования и контроля
12:25 – информационная панель руководителя отдела
14:35 – работа в программе исполнителей, табель учета рабочего времени
17:37 – отчет «Затраты трудовых ресурсов (план-факт)»
19:09 – отчет «Использование рабочего времени (факт)»
20:08 – отчет «Оценка рентабельности работ, выполняемых собственными силами (доработка)»
21:38 – график проекта для использования РП и ГИП, контроль выполнения вех
22:57 – контроль сроков выполнения проектов
- планирование и контроль загрузки трудовых ресурсов;
- планирование и контроль бюджетов проектов;
- контроль трудозатрат;
- контроль сроков выполнения проектов;
- контроль необходимости и своевременности заключения субподрядных договоров.
00:50 – условия использования программы «1C:PM Управление проектами» в различных компаниях (АО КБ ВиПС, ГУП Ленгипроинжпроект, ООО Горка, ООО СвязьСтройСервис)
06:39 – офис управления проектами в АО КБ ВиПС
07:50 – структура отдела УПО
09:20 – инициация проекта, предпроектная подготовка
09:53 – загрузка трудовых ресурсов, производственные задачи отдела УПО
11:08 – действия сотрудников группы планирования и контроля
12:25 – информационная панель руководителя отдела
14:35 – работа в программе исполнителей, табель учета рабочего времени
17:37 – отчет «Затраты трудовых ресурсов (план-факт)»
19:09 – отчет «Использование рабочего времени (факт)»
20:08 – отчет «Оценка рентабельности работ, выполняемых собственными силами (доработка)»
21:38 – график проекта для использования РП и ГИП, контроль выполнения вех
22:57 – контроль сроков выполнения проектов
Оставить заявку