Как сделать проектный бизнес предсказуемым: 1С:PM как система бюджетирования для контроля рентабельности и платежеспособности

Перед руководителями финансово-экономических служб стоит непростая задача контроля рентабельности и платежеспособности проектной организации на основании БДР и БДДС проектов. Но как это сделать, когда:

1.    Подразделения компании не берут на себя ответственность за финансовый результат. В итоге вся нагрузка ложится на собственника и финансового директора, что тормозит развитие компании.

2.    Большая часть накладных расходов учитывается «котловым методом». В результате непонятно, кто отвечает за расходы и где именно теряется прибыль.

3.    Финансовая модель организации не учитывает дополнительные расходы. В результате — внезапные траты снижают рентабельность проектов и компании в целом.

4.    Бюджетирование ведётся в Excel и обновляется слишком редко. Как следствие — кассовые разрывы и отрицательный хозрасчёт выявляются только постфактум.

5.    Финансовый директор вынужден самостоятельно оптимизировать бюджеты подразделений. В результате — управленческие решения принимаются без достаточной вовлечённости ЦФО, что снижает эффективность.

80% перечисленных проблем можно решить с помощью автоматизации на базе программных продуктов линейки «1С:РМ Управление проектами». Это позволит выстроить прозрачную модель финансовой структуры компании, делегировать ответственность подразделениям и обеспечить собственнику, генеральному и финансовому директору контроль за рентабельностью и платежеспособностью организации в целом.

Программа вебинара

На вебинаре эксперты ITLand:

1.    Рассказывают, что мешает финансовым директорам и ФЭО контролировать рентабельность и платёжеспособность проектной организации.

2.    Демонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:

— Определить финансовую структуру организации: выделить центры финансовой ответственности (ЦФО) и центры затрат (ЦЗ), закрепить ответственность за финансовый результат.

— Делегировать ответственность за накладные расходы в ЦФО и построить модель их хозрасчёта, чтобы каждый центр оставался безубыточным.

— Организовать бюджетный процесс по проектному принципу: планировать и учитывать БДР и БДДС в разрезе ЦФО и ЦЗ, исключив «бесхозные» расходы.

— Настроить контроль рентабельности и денежного потока в реальном времени, исключив кассовые разрывы и управляя платежным календарём на основании оперативных данных.

3.    Делятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать управление рентабельностью и платежеспособностью проектной организации.

4.    Показывают реальные кейсы заказчиков, внедривших «1С:РМ» и получивших рост управляемости и прибыльности бизнеса.

Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.