Сквозное управление процессом «проекты-закупки-производство» для инжиниринга и длинноциклового производства в 1С:ERP+PM

КАК ИЗБЕЖАТЬ СРЫВА СРОКОВ И ПЕРЕРАСХОДА БЮДЖЕТОВ НА ПРОЕКТАХ?

Когда производители сложного оборудования и инженерных систем сталкиваются с ситуациями:

• Происходят срывы сроков из‑за несостыковки между проектами, закупками и производством. В результате требуется ручная перепланировка, которая занимает дни и всё равно даёт ошибку.
• Одно изменение в любом звене «Проекты-закупки-производство» влияет на другие и делает план нерелевантным. Как следствие, поздно видите их влияние на сроки и бюджет.
• Действия подразделений не синхронизированы. Нельзя проверить, можно ли сдвинуть сроки по одному контракту, не завалив критический путь по другим проектам, и общую рентабельность.
• Отчетность по БДР и БДДС не учитывает изменения на проектах и прогноз продаж. Прогнозы по доходам и денежному потоку не сбываются.

Руководитель ITLand Сергей Лебедев расскажет про авторскую разработку – комплексное решении, которое позволяет запустить 1С:ERP+РМ:

• со сквозным процессом «Проектирование – закупки – производство – логистика – пусконаладочные работы» для инжиниринга и «Конструирование – закупки – производство - отгрузка» для компаний с длинноцикловым производством
• с автоматической актуализацией графиков и экономики по изменениям из 1С:ERP
• с расчётом P&L и Cash Flow по портфелю в реальном времени по нескольким сценариям

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:

• Разберем 4 причины, почему происходят срывы сроков и бюджетов на проектах.
• Покажем в системе «1С:ERP+РМ», как управлять с позиции проектов и подразделений сквозными процессами «Проектирование – закупки – производство – логистика – пусконаладочные работы» и «Конструирование – закупки – производство - отгрузка» так, чтобы каждый сотрудник владел информацией о стадиях обеспечения проекта и мог на них своевременно реагировать.
• Покажем, как автоматическая актуализация графиков и экономики проектов по изменениям из 1С:ERP позволяет управлять финансами с учетом отклонений на проектах и прогнозировать продажи.
• Расскажем, как контролировать финансы в привязке к проектам и «подружить» производство с экономистами в их методах расчета затрат.
• Поделимся кейсами заказчиков – МГТС, ГПИ Сахалин, Модуль-Строй, Желдорпроект, НК Технология, WEKEY, ОСК 1520 и пр.

Внимание! Полная запись вебинара предоставляется только сотрудникам организаций после подтверждения вида деятельности