Портфель проектов: как соблюдать договорные обязательства, повышать маржинальность и денежный поток. Система контроля в «1С:РМ Управление проектами»
Тематика: Программные продукты линейки «1C:PM»
Дата проведения: 22.05.2025
Эксперты компании ITLand демонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как обеспечивать положительный денежный поток и повышать маржинальность портфеля проектов, делятся авторской технологией автоматизации за 2 месяца и кейсами заказчиков.
Эксперты компании ITLand демонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как обеспечивать положительный денежный поток и повышать маржинальность портфеля проектов, делятся авторской технологией автоматизации за 2 месяца и кейсами заказчиков.
Перед сотрудниками финансово-экономических служб проектно-ориентированных организаций стоит непростая задача контроля исполнения договорных обязательств, повышения маржинальности и обеспечения положительного денежного потока. Но как это сделать, когда:
1. Данные по срокам исполнения договоров и затратам на проекты часто приходится собирать «вручную» на планерках разных подразделений. В результате - на это уходит много времени и сил.
2. Каждый руководитель проекта ведет учет показателей по экономике по-своему. В результате – данные по разным проектам сложно сравнивать и контролировать.
3. Информация о перерасходе средств по проектам появляется тогда, когда исправить уже ничего нельзя. В результате – финансисты могут понять только через месяц, что срок выполнения проекта под угрозой, затраты больше запланированных и прибыль с проекта стремится к нулю.
4. Отсутствует единая система проектного бюджетирования или она организована в Excel и нескольких корпоративных программах. В результате – затруднен процесс контроля показателей, не видны проблемные проекты, в которых срыв сроков проекта может привести к кассовому разрыву по организации.
5. Стоимость денег по процентной ставке «съедает» всю рентабельность. В результате - работы выполняются, а прибыли мало или нет вообще.
80% перечисленных проблем можно решить с минимальными финансовыми и временными затратами через автоматизацию, что позволит финансовому директору взять под контроль исполнение договорных обязательств, маржинальность и денежный поток портфеля проектов.
Программа вебинара:
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, что мешает ФЭО и ФД обеспечивать положительный денежный поток и повышать маржинальность портфеля проектов.
2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
• Выстроить процесс прогнозирования сроков исполнения этапов договоров на основе актуальных данных проектов.
• Объединить планы по проектам в единой системе
• Наладить контроль за состоянием проектов и отслеживать их экономику и денежный поток на постоянной основе
• Оценивать привлекательность проекта до подписания договора или выставления КП
• Своевременно реагировать на возникающие отклонения
3. Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать процесс управления рентабельностью и платежеспособностью проектной организации.
4. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ».
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
1. Данные по срокам исполнения договоров и затратам на проекты часто приходится собирать «вручную» на планерках разных подразделений. В результате - на это уходит много времени и сил.
2. Каждый руководитель проекта ведет учет показателей по экономике по-своему. В результате – данные по разным проектам сложно сравнивать и контролировать.
3. Информация о перерасходе средств по проектам появляется тогда, когда исправить уже ничего нельзя. В результате – финансисты могут понять только через месяц, что срок выполнения проекта под угрозой, затраты больше запланированных и прибыль с проекта стремится к нулю.
4. Отсутствует единая система проектного бюджетирования или она организована в Excel и нескольких корпоративных программах. В результате – затруднен процесс контроля показателей, не видны проблемные проекты, в которых срыв сроков проекта может привести к кассовому разрыву по организации.
5. Стоимость денег по процентной ставке «съедает» всю рентабельность. В результате - работы выполняются, а прибыли мало или нет вообще.
80% перечисленных проблем можно решить с минимальными финансовыми и временными затратами через автоматизацию, что позволит финансовому директору взять под контроль исполнение договорных обязательств, маржинальность и денежный поток портфеля проектов.
Программа вебинара:
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, что мешает ФЭО и ФД обеспечивать положительный денежный поток и повышать маржинальность портфеля проектов.
2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
• Выстроить процесс прогнозирования сроков исполнения этапов договоров на основе актуальных данных проектов.
• Объединить планы по проектам в единой системе
• Наладить контроль за состоянием проектов и отслеживать их экономику и денежный поток на постоянной основе
• Оценивать привлекательность проекта до подписания договора или выставления КП
• Своевременно реагировать на возникающие отклонения
3. Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать процесс управления рентабельностью и платежеспособностью проектной организации.
4. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ».
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.