ПРОЕКТНАЯ ДИРЕКЦИЯ 2026: управление без срыва сроков по проектам, перерасхода нормочасов и перегрузок для трудоемкого производства

Руководители проектно-ориентированных организаций сталкиваются с такими ситуациями:

• Срыв сроков: Сроки проектов постоянно срываются

• Перерасход трудозатрат: Бюджеты и лимиты трудозатрат часто превышаются

• Перегрузки и простои: Одни сотрудники перегружены, другие — в простое

• Планы не синхронизированы: Графики проектов и работ подразделений не взаимоувязаны и не синхронизированы между cобой

• Слабая управляемость: Все проекты уникальны, и, как следствие, проектная деятельность сложно управляема

• Отклонения видим поздно: Данные по проектам разрозненные - невозможно оценить их состояние в моменте

 Программа вебинара:

• Покажем дашборд, на котором вы будете видеть, выполним ли производственный план проектов, когда нужны дополнительные ресурсы, а когда — дополнительные проекты

• Расскажем, как создать единый подход к планированию проектов с помощью шаблонов проектов

• Рассмотрим рабочее место руководителей подразделений и взаимодействие с руководителями проектов в единой системе

• Покажем, как осуществлять мониторинг состояния проектов через панель показателей и контролировать план-факт выполнения объемов

• Вы увидите, как проанализировать количественно и качественно переделки по проектам и выявить их причины

• Поделимся кейсами заказчиков – ВНИИ Нефть, Желдорпроект, ИЗТТ, Криогаз, Рост Девелопмент, КСК, НК Технология, Мосгипромез, ГПИ Сахалин, WeKey, Северсталь, ОйлГазПроект, РТСофт, Тайфун, Северный ветер, УКБМ Росатом, ЦИАМ, Газпром, НИИМЭ, Новатэк НТЦ, 1520, Мирфарм, Интелтех, Ромир, Талан, Леонтьева М.П., UNK Project