Скользящее бюджетирование по текущим и перспективным проектам. Оценка маржинальности и лимита инвестиций в «1С:РМ»

Перед руководителями финансово-экономических служб проектно-ориентированных организаций стоит непростая задача формирования и актуализации бюджета доходов и поступлений по всей проектной деятельности, включая текущие и перспективные проекты. Но как это сделать, когда:  

1. В учетной системе либо вообще отсутствуют данные по объему перспективных проектов, либо они вносятся общей суммой. В результате невозможно оценить прогресс и вероятность контрактации по каждому договору. 

2. Текущие проекты актуализируются более-менее регулярно, а перспективные - по мере контрактации. В результате информация о невыполнении плана по перспективным проектам появляется тогда, когда исправить уже нечего нельзя. 

3. Невозможно оценить достоверно текущую ситуацию по контрактации. В результате нельзя сделать прогноз и понять, можем ли инвестировать в развитие.

4. Расходы соответствуют плану, а по факту прибыли меньше, чем рассчитывали. В результате - плановая и фактическая маржинальность по году сильно различаются.


80% перечисленных проблем можно решить с минимальными финансовыми и временными затратами через автоматизацию, что позволит ФЭО планировать и актуализировать бюджет доходов по текущим и перспективным проектам.

На вебинаре эксперты ITLand:

1. Рассказали, что мешает ФЭО и ФД понять причину возникновения отклонений плановой и фактической маржинальности проектов и делать оценку лимита на инвестиции.

2. Продемонстрировали в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:

·       Определить нормы рентабельности и лимиты вложений

·       Сформировать бюджет на основании «тематического плана» по текущим и перспективным проектам

·       Оценить маржинальность операционной деятельности и доступный инвестиционный бюджет

·       Актуализировать данные по текущим и перспективным проектам в реальном времени

·       Мониторить процесс контрактации, оценивать риски отклонений от бизнес-плана

·       Анализировать исполнение темплана и принимать решения о достаточности покрытия инвестиции в развитие

2.    Поделились авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать процесс управления рентабельностью и платежеспособностью проектной организации.

3.    Рассказали о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ».

Полная запись вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.