Составление плана проекта и формирование ресурсных планов в новой редакции «1С:РМ Управление проектами 5»
Тематика: Программные продукты линейки «1C:PM»
Дата проведения: 18.06.2024
На вебинаре эксперты компании ITLand демонстрируют функциональные возможности обособленного проекта в новой 5-й редакции «1С:РМ Управление проектами». Рассматривается сценарий составление плана проекта и ресурсных планов по трудовым ресурсам, ТМЦ, субподрядам и объемам.
На вебинаре эксперты компании ITLand демонстрируют функциональные возможности обособленного проекта в новой 5-й редакции «1С:РМ Управление проектами». Рассматривается сценарий составление плана проекта и ресурсных планов по трудовым ресурсам, ТМЦ, субподрядам и объемам.
• Как создать новый проект?
• Как сформировать структуру работ?
• При помощи каких инструментов планировать сроки работ, трудовые и материальные ресурсы по проекту?
• Как сформировать ресурсные планы проекта по трудовым ресурсам, ТМЦ, субподрядам и объемам?
Сотрудники организаций, ведущих проектную деятельность, часто сталкиваются с проблемой составления взаимосвязанных планов проекта и ресурсных планов. Распространенная практика ведения структуры проекта в одном приложении (например, MS Project), а ресурсных планов – в другом приложении (в Excel и онлайн-таблицах) не дает возможности взаимосвязанно редактировать и пересчитывать эти данные. А когда на проект выделяются ресурсы в других объемах, нежели запрашивали, задача сравнений и пересчетов планов становится сложновыполнимой.
Широкая функциональность программных продуктов линейки «1С:РМ» позволит выстроить единую систему создания и ведения проектов на уровне организации в целом, дает инструментарий для управления структурой работ, контроля сроков, определения стоимости ресурсов.
На вебинаре рассматривается сценарий составление плана проекта и ресурсных планов по трудовым ресурсам, ТМЦ, субподрядам и объемам. Эксперты компании ITLand продемонстрируют в новой 5-й редакции «1С:РМ Управление проектами» функциональные возможности обособленного проекта:
1. Составление плана проекта
1.1. Внесение паспорта проекта
1.2. Формирование структурной декомпозиции проекта
1.3. Расчет сроков проекта (расчет расписания проекта)
1.4. Внесение ресурсов на задачи проекта
1.5. Опции расчета задач (гамак, интенсивность), нормы стоимости и т.д.
2. Составление ресурсных планов проекта
2.1. Формирование ресурсного плана по трудоемкости
2.2. Анализ загрузки по проекту
2.3. Выделение ресурсов на проект (проектным офисом/ресурсным центром)
2.4. Анализ достаточности выделенных ресурсов
2.5. Субподряд
2.6. Выдача заданий исполнителям
2.7. Материальные ресурсы
2.8. Получение сводного ресурсного плана проекта
3. Планирование объемов проекта
3.1. Формирование плана по результатам/объемам
4. Получение сводной информации по проекту
4.1. Версии проекта
4.2. Монитор проекта
4.3. Панель руководителя
• Как сформировать структуру работ?
• При помощи каких инструментов планировать сроки работ, трудовые и материальные ресурсы по проекту?
• Как сформировать ресурсные планы проекта по трудовым ресурсам, ТМЦ, субподрядам и объемам?
Сотрудники организаций, ведущих проектную деятельность, часто сталкиваются с проблемой составления взаимосвязанных планов проекта и ресурсных планов. Распространенная практика ведения структуры проекта в одном приложении (например, MS Project), а ресурсных планов – в другом приложении (в Excel и онлайн-таблицах) не дает возможности взаимосвязанно редактировать и пересчитывать эти данные. А когда на проект выделяются ресурсы в других объемах, нежели запрашивали, задача сравнений и пересчетов планов становится сложновыполнимой.
Широкая функциональность программных продуктов линейки «1С:РМ» позволит выстроить единую систему создания и ведения проектов на уровне организации в целом, дает инструментарий для управления структурой работ, контроля сроков, определения стоимости ресурсов.
На вебинаре рассматривается сценарий составление плана проекта и ресурсных планов по трудовым ресурсам, ТМЦ, субподрядам и объемам. Эксперты компании ITLand продемонстрируют в новой 5-й редакции «1С:РМ Управление проектами» функциональные возможности обособленного проекта:
1. Составление плана проекта
1.1. Внесение паспорта проекта
1.2. Формирование структурной декомпозиции проекта
1.3. Расчет сроков проекта (расчет расписания проекта)
1.4. Внесение ресурсов на задачи проекта
1.5. Опции расчета задач (гамак, интенсивность), нормы стоимости и т.д.
2. Составление ресурсных планов проекта
2.1. Формирование ресурсного плана по трудоемкости
2.2. Анализ загрузки по проекту
2.3. Выделение ресурсов на проект (проектным офисом/ресурсным центром)
2.4. Анализ достаточности выделенных ресурсов
2.5. Субподряд
2.6. Выдача заданий исполнителям
2.7. Материальные ресурсы
2.8. Получение сводного ресурсного плана проекта
3. Планирование объемов проекта
3.1. Формирование плана по результатам/объемам
4. Получение сводной информации по проекту
4.1. Версии проекта
4.2. Монитор проекта
4.3. Панель руководителя
Оставить заявку