Управление сроками и стоимостью проекта: решение «1С:РМ Управление проектами» для руководителя проекта/ГИПа
Тематика: Решения по зонам внимания руководителей
Дата проведения: 24.05.2023
При отсутствии возможности быстрого получения данных по проекту стоимость ошибки при неверном прогнозе растет, поэтому для принятия взвешенных управленческих решений главным инженерам и руководителям проектов нужен инструмент для оперативного получения непротиворечивой информации.
При отсутствии возможности быстрого получения данных по проекту стоимость ошибки при неверном прогнозе растет, поэтому для принятия взвешенных управленческих решений главным инженерам и руководителям проектов нужен инструмент для оперативного получения непротиворечивой информации.
· Укладывается ли проект в плановые сроки и стоимость на этапе реализации?
· Нужно ли корректировать производительность/качество выпускаемой продукции?
· Какова доходность проекта?
· В какой момент проект выйдет в плюс?
При отсутствии возможности быстрого получения данных по проекту стоимость ошибки при неверном прогнозе растет, поэтому для принятия взвешенных управленческих решений главным инженерам и руководителям проектов нужен инструмент для оперативного получения непротиворечивой информации.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
• Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
• Календарно-сетевое планирование
• Управление ресурсами
• Бюджетирование проектов (проектная экономика)
• Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
На данном вебинаре эксперты компании ITLand продемонстрировали, как эффективно управлять сроками и стоимостью проекта, что особенно актуально для руководителя и главного инженера проекта.
Это первый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации.
· Нужно ли корректировать производительность/качество выпускаемой продукции?
· Какова доходность проекта?
· В какой момент проект выйдет в плюс?
При отсутствии возможности быстрого получения данных по проекту стоимость ошибки при неверном прогнозе растет, поэтому для принятия взвешенных управленческих решений главным инженерам и руководителям проектов нужен инструмент для оперативного получения непротиворечивой информации.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
• Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
• Календарно-сетевое планирование
• Управление ресурсами
• Бюджетирование проектов (проектная экономика)
• Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
На данном вебинаре эксперты компании ITLand продемонстрировали, как эффективно управлять сроками и стоимостью проекта, что особенно актуально для руководителя и главного инженера проекта.
Это первый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации.
Оставить заявку