Вебинары
Тематика
Технология управления проектной деятельностью на готовом решении 1С:РМ
Тематика: Программные продукты линейки «1C:PM»
Дата проведения: 08.02.2024
Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает инструментарий для контроля показателей по исполнению объемов, выработке, эффективности. В программные продукты линейки 1С:РМ заложена технология, позволяющая повысить качество управления проектной организацией.
Подробнее
Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает инструментарий для контроля показателей по исполнению объемов, выработке, эффективности. В программные продукты линейки 1С:РМ заложена технология, позволяющая повысить качество управления проектной организацией.
Подробнее
Многим руководителям проектно-ориентированных организаций знакомы ситуации:
• Объемы растут и не хватает ресурсов для их запуска;
• Или, наоборот, объемы падают, а люди простаивают;
• Руководители не могут оперативно получить информацию о состоянии проектов, решения принимаются на основании устной информации;
• Финансовый результат отрицательный, влетаем в кассовый разрыв, хотя в компании кипит бурная деятельность и все специалисты очень заняты.
С ростом масштабов организации количество таких вопросов растет, растет и стоимость ошибки.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что
обеспечит:
· Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
· Управление портфелями проектов
· Календарно-сетевое планирование
· Управление ресурсами
· Бюджетирование проектов (проектная экономика)
· Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
На вебинаре эксперты компании ITLand рассказали, как получить готовый инструмент для управления проектной деятельностью, поделятся кейсами заказчиков, ответят на вопросы.
Вебинар является синтезом вебинаров по автоматизации системы управления проектной деятельностью, проведенных компанией ITLand в течение 2022 и 2023 годов.
• Объемы растут и не хватает ресурсов для их запуска;
• Или, наоборот, объемы падают, а люди простаивают;
• Руководители не могут оперативно получить информацию о состоянии проектов, решения принимаются на основании устной информации;
• Финансовый результат отрицательный, влетаем в кассовый разрыв, хотя в компании кипит бурная деятельность и все специалисты очень заняты.
С ростом масштабов организации количество таких вопросов растет, растет и стоимость ошибки.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что
обеспечит:
· Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
· Управление портфелями проектов
· Календарно-сетевое планирование
· Управление ресурсами
· Бюджетирование проектов (проектная экономика)
· Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
На вебинаре эксперты компании ITLand рассказали, как получить готовый инструмент для управления проектной деятельностью, поделятся кейсами заказчиков, ответят на вопросы.
Вебинар является синтезом вебинаров по автоматизации системы управления проектной деятельностью, проведенных компанией ITLand в течение 2022 и 2023 годов.
Многим руководителям проектно-ориентированных организаций знакомы ситуации:
• Объемы растут и не хватает ресурсов для их запуска;
• Или, наоборот, объемы падают, а люди простаивают;
• Руководители не могут оперативно получить информацию о состоянии проектов, решения принимаются на основании устной информации;
• Финансовый результат отрицательный, влетаем в кассовый разрыв, хотя в компании кипит бурная деятельность и все специалисты очень заняты.
С ростом масштабов организации количество таких вопросов растет, растет и стоимость ошибки.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что
обеспечит:
· Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
· Управление портфелями проектов
· Календарно-сетевое планирование
· Управление ресурсами
· Бюджетирование проектов (проектная экономика)
· Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
На вебинаре эксперты компании ITLand рассказали, как получить готовый инструмент для управления проектной деятельностью, поделятся кейсами заказчиков, ответят на вопросы.
Вебинар является синтезом вебинаров по автоматизации системы управления проектной деятельностью, проведенных компанией ITLand в течение 2022 и 2023 годов.
• Объемы растут и не хватает ресурсов для их запуска;
• Или, наоборот, объемы падают, а люди простаивают;
• Руководители не могут оперативно получить информацию о состоянии проектов, решения принимаются на основании устной информации;
• Финансовый результат отрицательный, влетаем в кассовый разрыв, хотя в компании кипит бурная деятельность и все специалисты очень заняты.
С ростом масштабов организации количество таких вопросов растет, растет и стоимость ошибки.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что
обеспечит:
· Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
· Управление портфелями проектов
· Календарно-сетевое планирование
· Управление ресурсами
· Бюджетирование проектов (проектная экономика)
· Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
На вебинаре эксперты компании ITLand рассказали, как получить готовый инструмент для управления проектной деятельностью, поделятся кейсами заказчиков, ответят на вопросы.
Вебинар является синтезом вебинаров по автоматизации системы управления проектной деятельностью, проведенных компанией ITLand в течение 2022 и 2023 годов.
Управление сроками и стоимостью проекта: решение «1С:РМ Управление проектами» для руководителя проекта/ГИПа
Тематика: Решения по зонам внимания руководителей
Дата проведения: 24.05.2023
При отсутствии возможности быстрого получения данных по проекту стоимость ошибки при неверном прогнозе растет, поэтому для принятия взвешенных управленческих решений главным инженерам и руководителям проектов нужен инструмент для оперативного получения непротиворечивой информации.
Подробнее
При отсутствии возможности быстрого получения данных по проекту стоимость ошибки при неверном прогнозе растет, поэтому для принятия взвешенных управленческих решений главным инженерам и руководителям проектов нужен инструмент для оперативного получения непротиворечивой информации.
Подробнее
· Укладывается ли проект в плановые сроки и стоимость на этапе реализации?
· Нужно ли корректировать производительность/качество выпускаемой продукции?
· Какова доходность проекта?
· В какой момент проект выйдет в плюс?
При отсутствии возможности быстрого получения данных по проекту стоимость ошибки при неверном прогнозе растет, поэтому для принятия взвешенных управленческих решений главным инженерам и руководителям проектов нужен инструмент для оперативного получения непротиворечивой информации.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
• Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
• Календарно-сетевое планирование
• Управление ресурсами
• Бюджетирование проектов (проектная экономика)
• Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
На данном вебинаре эксперты компании ITLand продемонстрировали, как эффективно управлять сроками и стоимостью проекта, что особенно актуально для руководителя и главного инженера проекта.
Это первый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации.
· Нужно ли корректировать производительность/качество выпускаемой продукции?
· Какова доходность проекта?
· В какой момент проект выйдет в плюс?
При отсутствии возможности быстрого получения данных по проекту стоимость ошибки при неверном прогнозе растет, поэтому для принятия взвешенных управленческих решений главным инженерам и руководителям проектов нужен инструмент для оперативного получения непротиворечивой информации.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
• Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
• Календарно-сетевое планирование
• Управление ресурсами
• Бюджетирование проектов (проектная экономика)
• Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
На данном вебинаре эксперты компании ITLand продемонстрировали, как эффективно управлять сроками и стоимостью проекта, что особенно актуально для руководителя и главного инженера проекта.
Это первый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации.
· Укладывается ли проект в плановые сроки и стоимость на этапе реализации?
· Нужно ли корректировать производительность/качество выпускаемой продукции?
· Какова доходность проекта?
· В какой момент проект выйдет в плюс?
При отсутствии возможности быстрого получения данных по проекту стоимость ошибки при неверном прогнозе растет, поэтому для принятия взвешенных управленческих решений главным инженерам и руководителям проектов нужен инструмент для оперативного получения непротиворечивой информации.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
• Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
• Календарно-сетевое планирование
• Управление ресурсами
• Бюджетирование проектов (проектная экономика)
• Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
На данном вебинаре эксперты компании ITLand продемонстрировали, как эффективно управлять сроками и стоимостью проекта, что особенно актуально для руководителя и главного инженера проекта.
Это первый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации.
· Нужно ли корректировать производительность/качество выпускаемой продукции?
· Какова доходность проекта?
· В какой момент проект выйдет в плюс?
При отсутствии возможности быстрого получения данных по проекту стоимость ошибки при неверном прогнозе растет, поэтому для принятия взвешенных управленческих решений главным инженерам и руководителям проектов нужен инструмент для оперативного получения непротиворечивой информации.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
• Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
• Календарно-сетевое планирование
• Управление ресурсами
• Бюджетирование проектов (проектная экономика)
• Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
На данном вебинаре эксперты компании ITLand продемонстрировали, как эффективно управлять сроками и стоимостью проекта, что особенно актуально для руководителя и главного инженера проекта.
Это первый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации.
Управление загрузкой и экономикой для руководителя проектного подразделения в «1С:РМ Управление проектами»
Тематика: Решения по зонам внимания руководителей
Дата проведения: 20.06.2023
У организаций, использующих в работе матричный подход, возникает конфликт двойного подчинения непосредственному руководителю и руководителю проекта. Для повышения эффективного управления проектной и операционной деятельностью нужен проверенный инструментарий.
Подробнее
У организаций, использующих в работе матричный подход, возникает конфликт двойного подчинения непосредственному руководителю и руководителю проекта. Для повышения эффективного управления проектной и операционной деятельностью нужен проверенный инструментарий.
Подробнее
• Как спланировать работы подразделения по проектам?
• Как изменится загрузка сотрудников при добавлении нового проекта?
• Как повысить эффективность работы подразделения?
• Какие затраты и в каком объеме несет подразделение?
• Как спрогнозировать загрузку и экономику с учетом перспективных проектов?
У организаций, использующих в работе матричный подход, возникает конфликт двойного подчинения непосредственному руководителю и руководителю проекта. Для повышения эффективного управления проектной и операционной деятельностью нужен проверенный инструментарий.
На вебинаре рассматривается сценарий взаимодействия между руководителями проекта и руководителями проектных подразделений. Эксперты компании ITLand продемонстрировали в 1С:РМ рабочее место руководителя проектного подразделения, которое позволит:
• Видеть все задачи своего подразделения во всех проектах
• Мониторить изменение загрузки по своему подразделению с учетом перспективных проектов
• Управлять работами проектов по своему подразделению
• Распределять проектные задачи между сотрудниками и контролировать их выполнение
• Проверять и подтверждать фактические трудозатраты по подразделению
• Понимать рентабельность подразделения.
Вебинар «Управление загрузкой и экономикой для руководителя проектного подразделения в «1С:РМ Управление проектами» - второе мероприятие из цикла вебинаров о готовых инструментах для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации. Акцент сделан на зоны внимания руководителей компании, подразделений, проектов, директоров по проектному производству.
• Как изменится загрузка сотрудников при добавлении нового проекта?
• Как повысить эффективность работы подразделения?
• Какие затраты и в каком объеме несет подразделение?
• Как спрогнозировать загрузку и экономику с учетом перспективных проектов?
У организаций, использующих в работе матричный подход, возникает конфликт двойного подчинения непосредственному руководителю и руководителю проекта. Для повышения эффективного управления проектной и операционной деятельностью нужен проверенный инструментарий.
На вебинаре рассматривается сценарий взаимодействия между руководителями проекта и руководителями проектных подразделений. Эксперты компании ITLand продемонстрировали в 1С:РМ рабочее место руководителя проектного подразделения, которое позволит:
• Видеть все задачи своего подразделения во всех проектах
• Мониторить изменение загрузки по своему подразделению с учетом перспективных проектов
• Управлять работами проектов по своему подразделению
• Распределять проектные задачи между сотрудниками и контролировать их выполнение
• Проверять и подтверждать фактические трудозатраты по подразделению
• Понимать рентабельность подразделения.
Вебинар «Управление загрузкой и экономикой для руководителя проектного подразделения в «1С:РМ Управление проектами» - второе мероприятие из цикла вебинаров о готовых инструментах для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации. Акцент сделан на зоны внимания руководителей компании, подразделений, проектов, директоров по проектному производству.
• Как спланировать работы подразделения по проектам?
• Как изменится загрузка сотрудников при добавлении нового проекта?
• Как повысить эффективность работы подразделения?
• Какие затраты и в каком объеме несет подразделение?
• Как спрогнозировать загрузку и экономику с учетом перспективных проектов?
У организаций, использующих в работе матричный подход, возникает конфликт двойного подчинения непосредственному руководителю и руководителю проекта. Для повышения эффективного управления проектной и операционной деятельностью нужен проверенный инструментарий.
На вебинаре рассматривается сценарий взаимодействия между руководителями проекта и руководителями проектных подразделений. Эксперты компании ITLand продемонстрировали в 1С:РМ рабочее место руководителя проектного подразделения, которое позволит:
• Видеть все задачи своего подразделения во всех проектах
• Мониторить изменение загрузки по своему подразделению с учетом перспективных проектов
• Управлять работами проектов по своему подразделению
• Распределять проектные задачи между сотрудниками и контролировать их выполнение
• Проверять и подтверждать фактические трудозатраты по подразделению
• Понимать рентабельность подразделения.
Вебинар «Управление загрузкой и экономикой для руководителя проектного подразделения в «1С:РМ Управление проектами» - второе мероприятие из цикла вебинаров о готовых инструментах для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации. Акцент сделан на зоны внимания руководителей компании, подразделений, проектов, директоров по проектному производству.
• Как изменится загрузка сотрудников при добавлении нового проекта?
• Как повысить эффективность работы подразделения?
• Какие затраты и в каком объеме несет подразделение?
• Как спрогнозировать загрузку и экономику с учетом перспективных проектов?
У организаций, использующих в работе матричный подход, возникает конфликт двойного подчинения непосредственному руководителю и руководителю проекта. Для повышения эффективного управления проектной и операционной деятельностью нужен проверенный инструментарий.
На вебинаре рассматривается сценарий взаимодействия между руководителями проекта и руководителями проектных подразделений. Эксперты компании ITLand продемонстрировали в 1С:РМ рабочее место руководителя проектного подразделения, которое позволит:
• Видеть все задачи своего подразделения во всех проектах
• Мониторить изменение загрузки по своему подразделению с учетом перспективных проектов
• Управлять работами проектов по своему подразделению
• Распределять проектные задачи между сотрудниками и контролировать их выполнение
• Проверять и подтверждать фактические трудозатраты по подразделению
• Понимать рентабельность подразделения.
Вебинар «Управление загрузкой и экономикой для руководителя проектного подразделения в «1С:РМ Управление проектами» - второе мероприятие из цикла вебинаров о готовых инструментах для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации. Акцент сделан на зоны внимания руководителей компании, подразделений, проектов, директоров по проектному производству.
Управление портфелем: объемы, загрузка и рентабельность для директора проектного производства/РПО в «1С:РМ Управление проектами»
Тематика: Решения по зонам внимания руководителей
Дата проведения: 03.08.2023
Руководителям организаций, использующих проектный подход, для принятия взвешенных решений требуется получение оперативных непротиворечивых данных. В частности, директору по производству необходимо понимать, как сформировать эффективный портфель проектов. Продукты линейки решений «1С:РМ Управление проектами» позволяют организовать качественный процесс взаимодействия между всеми участниками производственного процесса и облегчить анализ больших массивов информации для принятия своевременных решений.
Подробнее
Руководителям организаций, использующих проектный подход, для принятия взвешенных решений требуется получение оперативных непротиворечивых данных. В частности, директору по производству необходимо понимать, как сформировать эффективный портфель проектов. Продукты линейки решений «1С:РМ Управление проектами» позволяют организовать качественный процесс взаимодействия между всеми участниками производственного процесса и облегчить анализ больших массивов информации для принятия своевременных решений.
Подробнее
• Выполняет ли организация производственную программу?
• Достигаем ли мы целевых годовых показателей по объемам?
• Хватает ли ресурсных мощностей для выполнения производственного плана?
• Эффективен ли портфель? Выходим ли на заданную рентабельность?
• Как повысить эффективность работы?
На вебинаре рассматривается сценарий работы Директора проектного производства/ Руководителя проектного офиса (РПО). Эксперты компании ITLand продемонстрировали в 1С:РМ его рабочее место, которое позволит:
• Мониторить формирование и изменение производственной программы
• Мониторить изменение загрузки организации по подразделениям с учетом перспективных проектов
• Понимать маржинальную рентабельность портфеля/производственной программы
• Анализировать факторы для выявления точек роста эффективности
Это третий вебинар из цикла вебинаров о готовых инструментах для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации. Акцент этого вебинара сделан на зону внимания директора по проектному производству, руководителя проектного офиса.
Специалисты компании ITLand разработали технологию, которая позволит в фиксированные сроки и бюджет автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Какое решение мы предлагаем?
Типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
• Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
• Календарно-сетевое планирование
• Управление ресурсами
• Бюджетирование проектов (проектная экономика)
• Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получает необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления. В предложенном цикле вебинаров мы показываем преимущества этой технологии внедрения.
• Достигаем ли мы целевых годовых показателей по объемам?
• Хватает ли ресурсных мощностей для выполнения производственного плана?
• Эффективен ли портфель? Выходим ли на заданную рентабельность?
• Как повысить эффективность работы?
На вебинаре рассматривается сценарий работы Директора проектного производства/ Руководителя проектного офиса (РПО). Эксперты компании ITLand продемонстрировали в 1С:РМ его рабочее место, которое позволит:
• Мониторить формирование и изменение производственной программы
• Мониторить изменение загрузки организации по подразделениям с учетом перспективных проектов
• Понимать маржинальную рентабельность портфеля/производственной программы
• Анализировать факторы для выявления точек роста эффективности
Это третий вебинар из цикла вебинаров о готовых инструментах для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации. Акцент этого вебинара сделан на зону внимания директора по проектному производству, руководителя проектного офиса.
Специалисты компании ITLand разработали технологию, которая позволит в фиксированные сроки и бюджет автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Какое решение мы предлагаем?
Типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
• Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
• Календарно-сетевое планирование
• Управление ресурсами
• Бюджетирование проектов (проектная экономика)
• Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получает необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления. В предложенном цикле вебинаров мы показываем преимущества этой технологии внедрения.
• Выполняет ли организация производственную программу?
• Достигаем ли мы целевых годовых показателей по объемам?
• Хватает ли ресурсных мощностей для выполнения производственного плана?
• Эффективен ли портфель? Выходим ли на заданную рентабельность?
• Как повысить эффективность работы?
На вебинаре рассматривается сценарий работы Директора проектного производства/ Руководителя проектного офиса (РПО). Эксперты компании ITLand продемонстрировали в 1С:РМ его рабочее место, которое позволит:
• Мониторить формирование и изменение производственной программы
• Мониторить изменение загрузки организации по подразделениям с учетом перспективных проектов
• Понимать маржинальную рентабельность портфеля/производственной программы
• Анализировать факторы для выявления точек роста эффективности
Это третий вебинар из цикла вебинаров о готовых инструментах для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации. Акцент этого вебинара сделан на зону внимания директора по проектному производству, руководителя проектного офиса.
Специалисты компании ITLand разработали технологию, которая позволит в фиксированные сроки и бюджет автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Какое решение мы предлагаем?
Типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
• Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
• Календарно-сетевое планирование
• Управление ресурсами
• Бюджетирование проектов (проектная экономика)
• Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получает необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления. В предложенном цикле вебинаров мы показываем преимущества этой технологии внедрения.
• Достигаем ли мы целевых годовых показателей по объемам?
• Хватает ли ресурсных мощностей для выполнения производственного плана?
• Эффективен ли портфель? Выходим ли на заданную рентабельность?
• Как повысить эффективность работы?
На вебинаре рассматривается сценарий работы Директора проектного производства/ Руководителя проектного офиса (РПО). Эксперты компании ITLand продемонстрировали в 1С:РМ его рабочее место, которое позволит:
• Мониторить формирование и изменение производственной программы
• Мониторить изменение загрузки организации по подразделениям с учетом перспективных проектов
• Понимать маржинальную рентабельность портфеля/производственной программы
• Анализировать факторы для выявления точек роста эффективности
Это третий вебинар из цикла вебинаров о готовых инструментах для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации. Акцент этого вебинара сделан на зону внимания директора по проектному производству, руководителя проектного офиса.
Специалисты компании ITLand разработали технологию, которая позволит в фиксированные сроки и бюджет автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Какое решение мы предлагаем?
Типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
• Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
• Календарно-сетевое планирование
• Управление ресурсами
• Бюджетирование проектов (проектная экономика)
• Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получает необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления. В предложенном цикле вебинаров мы показываем преимущества этой технологии внедрения.
Управление рентабельностью и платежеспособностью: для финансового директора в «1С:РМ Управление проектами»
Тематика: Решения по зонам внимания руководителей
Дата проведения: 19.09.2023
Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает финансовым директорам инструментарий для контроля исполнения бюджетов, управления денежными потоками и оперативного формирования финансово-экономической, проектной отчетности для генерального директора, управляющей компании, государственных органов и пр.
Подробнее
Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает финансовым директорам инструментарий для контроля исполнения бюджетов, управления денежными потоками и оперативного формирования финансово-экономической, проектной отчетности для генерального директора, управляющей компании, государственных органов и пр.
Подробнее
• Исполняется ли бюджет?
• Какая рентабельность у организации и можно ли повысить рентабельность проектной деятельности?
• Какова структура стоимости, затраты по проектам/подразделениям/организации?
• Какие направления наиболее рентабельны?
• Достаточно ли денежного потока для исключения кассовых разрывов и возможно ли его увеличение по проектам?
Финансовым директорам проектно-ориентированных организаций знакома ситуация, когда выполнение и актирование объемов работ отстает от планов, некоторые подразделения регулярно работают в минус, выработка ниже ожидаемой. Проект «проедает» бюджет, а руководство получает информацию об этом слишком поздно. Итоговой выручки и денежного потока организации не хватает для покрытия затрат по основной и инвестиционной деятельности организации. Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает финансовым директорам инструментарий для контроля исполнения бюджетов, управления денежными потоками и оперативного формирования финансово-экономической, проектной отчетности для генерального директора, управляющей компании, государственных органов и пр.
На вебинаре рассматривается сценарий работы финансового директора. Эксперты компании ITLand продемонстрировали в 1С:РМ его рабочее место, которое позволит:
• Формировать бюджет организации
• Составлять оптимистичный-реалистичный- пессимистичный прогноз по БДР/БДДС для оценки маржинальности и платежеспособности
• Получать еженедельный отчет для выявления отклонений/расхождений Темплана с проектами
• Оценивать своевременность закрытия выполненных работ
• Проводить мониторинг денежного потока с целью выявления угроз (кассовые разрывы) и возможностей (вывод свободных средств в финансовые инструменты для роста)
• Прогнозировать рентабельность проектов
• Оперативно формировать финансово-экономическую и проектную отчетность для руководства и собственников
Это четвертый вебинар из цикла вебинаров о готовых инструментах для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации. Акцент этого вебинара сделан на зону внимания финансового директора.
• Какая рентабельность у организации и можно ли повысить рентабельность проектной деятельности?
• Какова структура стоимости, затраты по проектам/подразделениям/организации?
• Какие направления наиболее рентабельны?
• Достаточно ли денежного потока для исключения кассовых разрывов и возможно ли его увеличение по проектам?
Финансовым директорам проектно-ориентированных организаций знакома ситуация, когда выполнение и актирование объемов работ отстает от планов, некоторые подразделения регулярно работают в минус, выработка ниже ожидаемой. Проект «проедает» бюджет, а руководство получает информацию об этом слишком поздно. Итоговой выручки и денежного потока организации не хватает для покрытия затрат по основной и инвестиционной деятельности организации. Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает финансовым директорам инструментарий для контроля исполнения бюджетов, управления денежными потоками и оперативного формирования финансово-экономической, проектной отчетности для генерального директора, управляющей компании, государственных органов и пр.
На вебинаре рассматривается сценарий работы финансового директора. Эксперты компании ITLand продемонстрировали в 1С:РМ его рабочее место, которое позволит:
• Формировать бюджет организации
• Составлять оптимистичный-реалистичный- пессимистичный прогноз по БДР/БДДС для оценки маржинальности и платежеспособности
• Получать еженедельный отчет для выявления отклонений/расхождений Темплана с проектами
• Оценивать своевременность закрытия выполненных работ
• Проводить мониторинг денежного потока с целью выявления угроз (кассовые разрывы) и возможностей (вывод свободных средств в финансовые инструменты для роста)
• Прогнозировать рентабельность проектов
• Оперативно формировать финансово-экономическую и проектную отчетность для руководства и собственников
Это четвертый вебинар из цикла вебинаров о готовых инструментах для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации. Акцент этого вебинара сделан на зону внимания финансового директора.
• Исполняется ли бюджет?
• Какая рентабельность у организации и можно ли повысить рентабельность проектной деятельности?
• Какова структура стоимости, затраты по проектам/подразделениям/организации?
• Какие направления наиболее рентабельны?
• Достаточно ли денежного потока для исключения кассовых разрывов и возможно ли его увеличение по проектам?
Финансовым директорам проектно-ориентированных организаций знакома ситуация, когда выполнение и актирование объемов работ отстает от планов, некоторые подразделения регулярно работают в минус, выработка ниже ожидаемой. Проект «проедает» бюджет, а руководство получает информацию об этом слишком поздно. Итоговой выручки и денежного потока организации не хватает для покрытия затрат по основной и инвестиционной деятельности организации. Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает финансовым директорам инструментарий для контроля исполнения бюджетов, управления денежными потоками и оперативного формирования финансово-экономической, проектной отчетности для генерального директора, управляющей компании, государственных органов и пр.
На вебинаре рассматривается сценарий работы финансового директора. Эксперты компании ITLand продемонстрировали в 1С:РМ его рабочее место, которое позволит:
• Формировать бюджет организации
• Составлять оптимистичный-реалистичный- пессимистичный прогноз по БДР/БДДС для оценки маржинальности и платежеспособности
• Получать еженедельный отчет для выявления отклонений/расхождений Темплана с проектами
• Оценивать своевременность закрытия выполненных работ
• Проводить мониторинг денежного потока с целью выявления угроз (кассовые разрывы) и возможностей (вывод свободных средств в финансовые инструменты для роста)
• Прогнозировать рентабельность проектов
• Оперативно формировать финансово-экономическую и проектную отчетность для руководства и собственников
Это четвертый вебинар из цикла вебинаров о готовых инструментах для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации. Акцент этого вебинара сделан на зону внимания финансового директора.
• Какая рентабельность у организации и можно ли повысить рентабельность проектной деятельности?
• Какова структура стоимости, затраты по проектам/подразделениям/организации?
• Какие направления наиболее рентабельны?
• Достаточно ли денежного потока для исключения кассовых разрывов и возможно ли его увеличение по проектам?
Финансовым директорам проектно-ориентированных организаций знакома ситуация, когда выполнение и актирование объемов работ отстает от планов, некоторые подразделения регулярно работают в минус, выработка ниже ожидаемой. Проект «проедает» бюджет, а руководство получает информацию об этом слишком поздно. Итоговой выручки и денежного потока организации не хватает для покрытия затрат по основной и инвестиционной деятельности организации. Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает финансовым директорам инструментарий для контроля исполнения бюджетов, управления денежными потоками и оперативного формирования финансово-экономической, проектной отчетности для генерального директора, управляющей компании, государственных органов и пр.
На вебинаре рассматривается сценарий работы финансового директора. Эксперты компании ITLand продемонстрировали в 1С:РМ его рабочее место, которое позволит:
• Формировать бюджет организации
• Составлять оптимистичный-реалистичный- пессимистичный прогноз по БДР/БДДС для оценки маржинальности и платежеспособности
• Получать еженедельный отчет для выявления отклонений/расхождений Темплана с проектами
• Оценивать своевременность закрытия выполненных работ
• Проводить мониторинг денежного потока с целью выявления угроз (кассовые разрывы) и возможностей (вывод свободных средств в финансовые инструменты для роста)
• Прогнозировать рентабельность проектов
• Оперативно формировать финансово-экономическую и проектную отчетность для руководства и собственников
Это четвертый вебинар из цикла вебинаров о готовых инструментах для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации. Акцент этого вебинара сделан на зону внимания финансового директора.
Управление проектной организацией: решение «1С:РМ Управление проектами» для генерального директора
Тематика: Решения по зонам внимания руководителей
Дата проведения: 23.11.2023
Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает генеральным директорам инструментарий для контроля показателей по исполнению объемов, выработке, эффективности. Программные продукты позволяют автоматизировать и повысить качество системы управления проектной организацией.
Подробнее
Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает генеральным директорам инструментарий для контроля показателей по исполнению объемов, выработке, эффективности. Программные продукты позволяют автоматизировать и повысить качество системы управления проектной организацией.
Подробнее
Вопросы для проверки вашей системы управления:
1. Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон? Какой объем текущих и перспективных проектов?
2. Какие результаты актирования по проектам по сравнению с планом?
3. Незавершенка: какой объем выполненных и непринятых работ?
4. Совпадают ли потребности в трудовых ресурсах с их фактическим наличием в компании?
5. Известна ли выработка на 1 сотрудника подразделения и ее динамика?
6. Какая рентабельность по проектам и производственная прибыль по подразделениям?
7. Какой прогноз сальдо по движению денежных средств по основной деятельности?
Для каждого генерального директора важно:
• Увеличить выполняемые объемы без расширения штата
• Увидеть образ будущего результата и понять, с какими показателями можно завершить работы по проектам
• Выявить непроизводительные затраты
• Найти проблему в любом проекте за минуту (спойлер: индекс соответствия расписанию и индекс соответствия стоимости и еще несколько показателей)
• Повысить качество планирования и проектного учета
Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает генеральным директорам инструментарий для контроля показателей по исполнению объемов, выработке, эффективности.
Программные продукты позволяют автоматизировать и повысить качество системы управления проектной организацией.
На вебинаре рассматривается инструментарий для генерального директора. Эксперты компании ITLand продемонстрируют в 1С:РМ рабочее место, которое позволит:
• Отслеживать исполнение бюджета организации, проводить план-фактный анализ выполнения и принятия заказчиком проектных работ
• Контролировать рентабельность по портфелям и проектам по уже выполненным работам, проводить план-фактный анализ
• Получать отчеты по текущей и перспективной загрузке персонала по заказчикам, а также по подразделениям по месяцам
• Оценивать выполнение текущей деятельности: формировать статус-отчеты по проектам, проводить анализ по методу выполненных объемов
• Проводить анализ драйверов роста: отслеживать выработку на сотрудника подразделения, анализировать непроизводительные затраты
• Определять структуру стоимости работ и производственную прибыль по подразделениям
• Проводить мониторинг денежного потока по видам деятельности с целью выявления угроз либо возможностей для развития организации; отслеживать ключевые проекты развития
Это пятый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации.
1. Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон? Какой объем текущих и перспективных проектов?
2. Какие результаты актирования по проектам по сравнению с планом?
3. Незавершенка: какой объем выполненных и непринятых работ?
4. Совпадают ли потребности в трудовых ресурсах с их фактическим наличием в компании?
5. Известна ли выработка на 1 сотрудника подразделения и ее динамика?
6. Какая рентабельность по проектам и производственная прибыль по подразделениям?
7. Какой прогноз сальдо по движению денежных средств по основной деятельности?
Для каждого генерального директора важно:
• Увеличить выполняемые объемы без расширения штата
• Увидеть образ будущего результата и понять, с какими показателями можно завершить работы по проектам
• Выявить непроизводительные затраты
• Найти проблему в любом проекте за минуту (спойлер: индекс соответствия расписанию и индекс соответствия стоимости и еще несколько показателей)
• Повысить качество планирования и проектного учета
Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает генеральным директорам инструментарий для контроля показателей по исполнению объемов, выработке, эффективности.
Программные продукты позволяют автоматизировать и повысить качество системы управления проектной организацией.
На вебинаре рассматривается инструментарий для генерального директора. Эксперты компании ITLand продемонстрируют в 1С:РМ рабочее место, которое позволит:
• Отслеживать исполнение бюджета организации, проводить план-фактный анализ выполнения и принятия заказчиком проектных работ
• Контролировать рентабельность по портфелям и проектам по уже выполненным работам, проводить план-фактный анализ
• Получать отчеты по текущей и перспективной загрузке персонала по заказчикам, а также по подразделениям по месяцам
• Оценивать выполнение текущей деятельности: формировать статус-отчеты по проектам, проводить анализ по методу выполненных объемов
• Проводить анализ драйверов роста: отслеживать выработку на сотрудника подразделения, анализировать непроизводительные затраты
• Определять структуру стоимости работ и производственную прибыль по подразделениям
• Проводить мониторинг денежного потока по видам деятельности с целью выявления угроз либо возможностей для развития организации; отслеживать ключевые проекты развития
Это пятый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации.
Вопросы для проверки вашей системы управления:
1. Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон? Какой объем текущих и перспективных проектов?
2. Какие результаты актирования по проектам по сравнению с планом?
3. Незавершенка: какой объем выполненных и непринятых работ?
4. Совпадают ли потребности в трудовых ресурсах с их фактическим наличием в компании?
5. Известна ли выработка на 1 сотрудника подразделения и ее динамика?
6. Какая рентабельность по проектам и производственная прибыль по подразделениям?
7. Какой прогноз сальдо по движению денежных средств по основной деятельности?
Для каждого генерального директора важно:
• Увеличить выполняемые объемы без расширения штата
• Увидеть образ будущего результата и понять, с какими показателями можно завершить работы по проектам
• Выявить непроизводительные затраты
• Найти проблему в любом проекте за минуту (спойлер: индекс соответствия расписанию и индекс соответствия стоимости и еще несколько показателей)
• Повысить качество планирования и проектного учета
Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает генеральным директорам инструментарий для контроля показателей по исполнению объемов, выработке, эффективности.
Программные продукты позволяют автоматизировать и повысить качество системы управления проектной организацией.
На вебинаре рассматривается инструментарий для генерального директора. Эксперты компании ITLand продемонстрируют в 1С:РМ рабочее место, которое позволит:
• Отслеживать исполнение бюджета организации, проводить план-фактный анализ выполнения и принятия заказчиком проектных работ
• Контролировать рентабельность по портфелям и проектам по уже выполненным работам, проводить план-фактный анализ
• Получать отчеты по текущей и перспективной загрузке персонала по заказчикам, а также по подразделениям по месяцам
• Оценивать выполнение текущей деятельности: формировать статус-отчеты по проектам, проводить анализ по методу выполненных объемов
• Проводить анализ драйверов роста: отслеживать выработку на сотрудника подразделения, анализировать непроизводительные затраты
• Определять структуру стоимости работ и производственную прибыль по подразделениям
• Проводить мониторинг денежного потока по видам деятельности с целью выявления угроз либо возможностей для развития организации; отслеживать ключевые проекты развития
Это пятый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации.
1. Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон? Какой объем текущих и перспективных проектов?
2. Какие результаты актирования по проектам по сравнению с планом?
3. Незавершенка: какой объем выполненных и непринятых работ?
4. Совпадают ли потребности в трудовых ресурсах с их фактическим наличием в компании?
5. Известна ли выработка на 1 сотрудника подразделения и ее динамика?
6. Какая рентабельность по проектам и производственная прибыль по подразделениям?
7. Какой прогноз сальдо по движению денежных средств по основной деятельности?
Для каждого генерального директора важно:
• Увеличить выполняемые объемы без расширения штата
• Увидеть образ будущего результата и понять, с какими показателями можно завершить работы по проектам
• Выявить непроизводительные затраты
• Найти проблему в любом проекте за минуту (спойлер: индекс соответствия расписанию и индекс соответствия стоимости и еще несколько показателей)
• Повысить качество планирования и проектного учета
Широкая функциональность программных продуктов линейки решений «1С:РМ Управление проектами» дает генеральным директорам инструментарий для контроля показателей по исполнению объемов, выработке, эффективности.
Программные продукты позволяют автоматизировать и повысить качество системы управления проектной организацией.
На вебинаре рассматривается инструментарий для генерального директора. Эксперты компании ITLand продемонстрируют в 1С:РМ рабочее место, которое позволит:
• Отслеживать исполнение бюджета организации, проводить план-фактный анализ выполнения и принятия заказчиком проектных работ
• Контролировать рентабельность по портфелям и проектам по уже выполненным работам, проводить план-фактный анализ
• Получать отчеты по текущей и перспективной загрузке персонала по заказчикам, а также по подразделениям по месяцам
• Оценивать выполнение текущей деятельности: формировать статус-отчеты по проектам, проводить анализ по методу выполненных объемов
• Проводить анализ драйверов роста: отслеживать выработку на сотрудника подразделения, анализировать непроизводительные затраты
• Определять структуру стоимости работ и производственную прибыль по подразделениям
• Проводить мониторинг денежного потока по видам деятельности с целью выявления угроз либо возможностей для развития организации; отслеживать ключевые проекты развития
Это пятый вебинар из цикла вебинаров с демонстрацией готовых инструментов для анализа и мониторинга текущей деятельности проектно-ориентированной организации с акцентом на зоны внимания руководителей разных уровней и специализации.
Оставить заявку