Институт осуществляет также авторский надзор за строительством проектируемых объектов. В настоящее время в компании работает 330 проектировщиков.
На момент принятия решения о внедрении отдельной специализированной системы управление проектами в ООО «Городской институт проектирования метазаводов» велось в основном в MS Excel. Неудобство использования данного продукта было обусловлено трудоемкостью обработки больших объемов данных, а также получением необходимой отчетности, низкой производительностью, недостаточным владением инструментом ключевыми пользователями.
Внедрение автоматизированной системы управления проектами на предприятии преследовало следующие цели:
1. Систематизация информации по проектам и загрузке сотрудников, участвующих в выполнении проектных работ, в единой системе управления проектной деятельностью;
2. Увеличение производительности труда производственного персонала;
3. Оперативный контроль за ходом и результатами выполнения проектов;
4. Повышение управляемости субподрядными работами;
5. Наличие возможностей интеграции с уже используемыми на предприятии продуктами других поставщиков.
Выбор был сделан в пользу отечественного отраслевого решения «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», разработанного компаниями ITLand и «1С».
Компанией ITLand были выполнены следующие работы:
• Помощь в изучении функциональности и возможностей продукта Заказчиком;
• Подбор программного продукта, наиболее полно покрывающего потребности в автоматизации предприятия;
• Поставка комплекта программного продукта и лицензий, консультации по установке программного обеспечения;
• Работы по настройке программного обеспечения:
o Эффективная организация списка проектов и портфелей, в соответствии с необходимыми точками контроля;
o Планирование и использование инструментов план-фактного анализа сроков проектов и функциональность анализа версий планов;
o Планирование и план-фактный анализ проектных бюджетов доходов и расходов, движений денежных средств по портфелям (агрегирование) и по проектам до проектных задач (детализация);
o Организация данных для использования возможностей ролевого планирования и использования обработок по сводному анализу исполнимости проектов, исходя из имеющихся производственных мощностей;
o Инструменты планирования и план-фактного анализа загрузки трудовых ресурсов в разрезе ролей и трудовых ресурсов;
o Сервисные возможности автоматизированной системы управления проектами в части настройки оповещений и управления нормативно-справочной информацией;
• Выполнено моделирование вариантов настройки отчетности системы управления проектной деятельностью, исходя из обязанностей и прав сотрудников организации;
• Проведено несколько сессий обучения пользователей и проектной команды заказчика для возможности исполнения обязанностей с помощью программного обеспечения.
В рамках внедрения были автоматизированы следующие функции:
• Управление проектами и портфелями проектов:
o Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта;
o Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта;
o Планирование содержания и сроков проекта;
o Управление портфелями, программами проектов, многоуровневыми проектами;
o Ресурсное планирование проекта;
o Управление финансами проектов;
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей:
o Бюджетирование, финансовое планирование;
o Финансовый анализ;
o Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия.
Система управления проектами на базе «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» запущена в промышленную эксплуатацию в декабре 2022 года.
В рамках проекта автоматизировано 300 рабочих мест, пользователи системы:
• Руководство;
• Финансово-договорной отдел;
• Отдел планирования;
• Начальники проектных центров;
• Производственные отделы.
Основные результаты внедрения:
• Все проектные совещания на предприятии проводятся с использованием данных, сформированных из информационной системы управления проектной деятельностью;
• Повысилась точность планирования трудовых ресурсов;
• Управление субподрядными работами стало более эффективным;
• Корректирующие управленческие действия, направленные на выравнивание производственной загрузки, выполняются на основании единого и непротиворечивого массива данных, что привело к достижению основной цели внедрения программного обеспечения;
• Ведется план-фактный анализ деятельности института.
В планах дальнейшее развитие системы в части освоения системы и получение аналитики из ранее незадействованного функционала, в том числе доступного в новых релизах, а также развитие системы в части интеграции с инструментами проектной коммуникации и управления содержанием проектных работ.
Оригинал отзыва
На момент принятия решения о внедрении отдельной специализированной системы управление проектами в ООО «Городской институт проектирования метазаводов» велось в основном в MS Excel. Неудобство использования данного продукта было обусловлено трудоемкостью обработки больших объемов данных, а также получением необходимой отчетности, низкой производительностью, недостаточным владением инструментом ключевыми пользователями.
Внедрение автоматизированной системы управления проектами на предприятии преследовало следующие цели:
1. Систематизация информации по проектам и загрузке сотрудников, участвующих в выполнении проектных работ, в единой системе управления проектной деятельностью;
2. Увеличение производительности труда производственного персонала;
3. Оперативный контроль за ходом и результатами выполнения проектов;
4. Повышение управляемости субподрядными работами;
5. Наличие возможностей интеграции с уже используемыми на предприятии продуктами других поставщиков.
Выбор был сделан в пользу отечественного отраслевого решения «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», разработанного компаниями ITLand и «1С».
Компанией ITLand были выполнены следующие работы:
• Помощь в изучении функциональности и возможностей продукта Заказчиком;
• Подбор программного продукта, наиболее полно покрывающего потребности в автоматизации предприятия;
• Поставка комплекта программного продукта и лицензий, консультации по установке программного обеспечения;
• Работы по настройке программного обеспечения:
o Эффективная организация списка проектов и портфелей, в соответствии с необходимыми точками контроля;
o Планирование и использование инструментов план-фактного анализа сроков проектов и функциональность анализа версий планов;
o Планирование и план-фактный анализ проектных бюджетов доходов и расходов, движений денежных средств по портфелям (агрегирование) и по проектам до проектных задач (детализация);
o Организация данных для использования возможностей ролевого планирования и использования обработок по сводному анализу исполнимости проектов, исходя из имеющихся производственных мощностей;
o Инструменты планирования и план-фактного анализа загрузки трудовых ресурсов в разрезе ролей и трудовых ресурсов;
o Сервисные возможности автоматизированной системы управления проектами в части настройки оповещений и управления нормативно-справочной информацией;
• Выполнено моделирование вариантов настройки отчетности системы управления проектной деятельностью, исходя из обязанностей и прав сотрудников организации;
• Проведено несколько сессий обучения пользователей и проектной команды заказчика для возможности исполнения обязанностей с помощью программного обеспечения.
В рамках внедрения были автоматизированы следующие функции:
• Управление проектами и портфелями проектов:
o Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта;
o Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта;
o Планирование содержания и сроков проекта;
o Управление портфелями, программами проектов, многоуровневыми проектами;
o Ресурсное планирование проекта;
o Управление финансами проектов;
• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей:
o Бюджетирование, финансовое планирование;
o Финансовый анализ;
o Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия.
Система управления проектами на базе «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» запущена в промышленную эксплуатацию в декабре 2022 года.
В рамках проекта автоматизировано 300 рабочих мест, пользователи системы:
• Руководство;
• Финансово-договорной отдел;
• Отдел планирования;
• Начальники проектных центров;
• Производственные отделы.
Основные результаты внедрения:
• Все проектные совещания на предприятии проводятся с использованием данных, сформированных из информационной системы управления проектной деятельностью;
• Повысилась точность планирования трудовых ресурсов;
• Управление субподрядными работами стало более эффективным;
• Корректирующие управленческие действия, направленные на выравнивание производственной загрузки, выполняются на основании единого и непротиворечивого массива данных, что привело к достижению основной цели внедрения программного обеспечения;
• Ведется план-фактный анализ деятельности института.
В планах дальнейшее развитие системы в части освоения системы и получение аналитики из ранее незадействованного функционала, в том числе доступного в новых релизах, а также развитие системы в части интеграции с инструментами проектной коммуникации и управления содержанием проектных работ.
Оригинал отзыва