Ввиду холдинговой структуры требовалось построение централизованной системы управления всеми группами процессов и проектами компании, автоматизация консолидации отчетности по филиалам компании, внедрение качественных аналитических инструментов для предоставления учредителям и высшему руководству полноценной информации о работе компании.
Для достижения поставленных целей был инициирован проект автоматизации. Предпочтение было отдано системе «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», так как ее функционал покрывает решение как проектных, так и управленческих задач.
На данный момент автоматизированы следующие процессы:
- Планирование проектов;
- Учет рабочего времени по проектам;
- План-фактная отчетность по проектам;
- Анализ проектной деятельности;
- Управление маркетингом и продажами;
- Управление персоналом и расчет заработной платы;
- Управление заказами и взаимоотношениями с контрагентами;
- Бюджетирование и управление финансами.
В системе работает в среднем 25-30 сотрудников отделов продаж, маркетинга, управления проектами, производственных подразделений, бухгалтерии и финансового отдела.
Система введена в промышленную эксплуатацию и передана на технологическую поддержу.
Ведутся работы по развитию функционала.
Городецкий Вадим Александрович, вице-президент, генеральный директор компании НЕТКОМ: «Благодаря внедрению системы «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» наша компания получила инструменты для формирования качественной аналитической отчетности о текущем состоянии компании в разнообразных форматах, настраиваемых под нужды руководителей разного ранга. Имея возможности для полноценного оперативного учета можно говорить о развитии и расширении деятельности, увеличении прибыли, в этом направлении мы и планируем двигаться в дальнейшем».