Проекты и отзывы

Управляющая компания «ЗемАктив» с 2005 года занимается строительством коттеджных поселков, эксплуатацией и развитием загородных земельных участков.

      В настоящее время ОАО «МРСК Волги» представляет собой единую операционную компанию, центр управления которой расположен в городе Саратове. Деятельность общества направлена на обеспечение эффективного, бесперебойного и надежного электроснабжения потребителей, устранение дефицита мощности в зоне ответственности компании, увеличение пропускной способности сетей, модернизацию и обновление основных фондов.

Агентство интегрированных маркетинговых решений RAM 360 работает на рекламно-коммуникационном рынке Украины. За 12 лет сотрудники RAM 360 реализовали более 500 кампаний по продвижению, повышению уровня продаж и лояльности для наших клиентов (среди которых Nokia, L’Oreal, Nestle, Nutricia, Bonduelle, JTI) и многих других международных и украинских компаний.

Холдинг RBI работает на рынке недвижимости с 1993 г. За 21 год работы Холдингом RBI построено 58 зданий общей площадью свыше 1 млн. кв.м.  Одна из ключевых ценностей компании – инновационность, которая реализуется как в возводимых объектах и сервисах, предлагаемых клиентам, так и технической платформе деятельности.

Компания ITLand автоматизировала проектное управление в одном из старейших проектных институтов России – ЗАО «Институт Гипростроймост – Санкт-Петербург». Цели внедрения ERP-системы «1С:Управление проектной организацией» достигнуты: осуществлен переход на проектное управление и бюджетирование, введены ключевые показатели для оценки результатов по проектам и портфелям проектов, ускорена подготовка отчетности.

«Центр геодезических технологий», специализирующийся на инженерных изысканиях, землеустроительных (кадастровых) и проектных работах с помощью ITLand перешел на автоматизированный учет и электронный документооборот. Благодаря внедрению ERP-системы «1С:Управление проектной организацией» достигнута значительная экономия времени (от десятков до тысяч процентов по разным операциям), а также повышена точность отчетов, что позволило усилить контроль над рентабельностью проектов и бизнеса в целом.

ОАО «Трансмост» продолжает развивать единую информационную систему, которая несколько лет назад была внедрена в проектном институте при помощи компании ITLand. Теперь к автоматизации проектного контура и бюджетирования добавилась автоматизация налогового учета. Это вдвое сократило трудоемкость и значительно повысило точность работы. Начиная с 2011 года налоговая отчетность ОАО «Трансмост» готовится в ERP-системе «1С:Управление проектной организацией».

В течение нескольких лет компания активно развивалась, росло количество проектов и сложность выполнения работ, что требовало более совершенной системы автоматизации процессов. Весной 2010 года руководством компании ЗАО «ЭнергоПроект» было принято решение о внедрении комплексного IT-решения.

В сентябре 2012 года ITLand запустил проект по комплексной автоматизации управления ООО «Энергомодуль», инжиниринговой компании, специализирующейся на изготовлении и пакетировании модульных инженерных сооружений и являющейся генеральным партнером производственного объединения ОАО «ПО Элтехника». Уже завершено внедрение трех очередей проекта. Автоматизированы и введены в эксплуатацию подсистемы CRM, Бюджетирование, Казначейство, Управление закупками. На очереди внедрение Производственного и Проектного контуров «1С:Управление проектной организацией».

«ТЭТРА Электрик» – одна из крупнейших групп компаний на рынке бесперебойного энергоснабжения предприятий Северо-Западного региона, с помощью компании ITLand автоматизировала управление проектами – одно из основных направлений своей деятельности.  ERP-система «1С:Управление проектной организацией» помогла более чем на треть снизить затраты времени на консолидацию данных, на 25% повысить точность планирования затрат и распределения ресурсов на проектах и, в результате, добиться повышения рентабельности проектов.

Компания ITLand модернизировала учет и выполнила комплексную автоматизацию проектного управления ОАО «СПбАЭП» на базе ERP-системы «1С:Управление проектной организацией». В результате у компании появилась возможность автоматического распределения затрат по проектам, ускорилась подготовка отчетности и повысилась ее точность при одновременном снижении затрат на ведение проектов.

ОАО «ГИПРОТРАНСМОСТ» – ведущий институт в области инженерных изысканий и проектирования нового строительства, реконструкции и капитального ремонта всех видов мостовых сооружений.

Успешно завершен проект внедрения ERP-системы «1С:Управление проектной организацией» в инжиниринговой компании «РТСофт», в ходе которого специалисты разработчика решения, компании ITLand, создали единое информационное поле для различных видов учета и обеспечили автоматизированное управление рентабельностью проектов, портфелей проектов и компании «РТСофт» в целом.

Один из наиболее заслуженных (более 80 лет деятельности) и по-прежнему лидирующих проектных институтов для горнодобывающих предприятий, институт «СПБ-Гипрошахт», с помощью компании ITLand внедрил ERP-систему «1С:Управление проектной организацией».

Компания ITLand завершила внедрение ERP-системы «1С:Управление проектной организацией» во всех 10 аудиторских и консалтинговых компаниях, входящих в состав холдинга Компания ITLand. Автоматизация проектного управления позволила руководству «РАСТАМ» снизить операционные издержки и повысить эффективность бизнеса за счет комплексной координации управления ресурсами подразделений холдинга.

Когда в 1948 году был создан Государственный специализированный проектный институт (ГСПИ), его главной задачей стало проектирование объектов оборонного комплекса. В дальнейшем по проектам ГСПИ было построено множество заводов и различных производственных предприятий, а также около 80 научно-исследовательских центров и институтов для атомной отрасли и энергетики, ядерного оружейного комплекса.

Инжиниринговая компания ЗАО «Лонас технология», входящая в состав шведской группы «AF», завершила внедрение специализированного решения для проектного управления на базе тиражного продукта «1С:Управление проектной организацией». Это позволило компании консолидировать управление филиалами в России, а также ускорило и повысило качество подготовки отчетности по МСФО для головного офиса в Стокгольме.

ITLand и ОАО «Tрансмост» завершили основные работы по автоматизации проектного управления на базе «1С:Управление проектной организацией». Руководство и сотрудники ОАО «Трансмост» получили единую интегрированную систему учета финансово-экономических показателей и работ по проектам и подразделениям организации.

ITLand и ЗАО «Ленпромтранспроект» успешно завершили совместный проект автоматизации проектного управления и бухгалтерского учета при помощи ERP-системы «1С:Управление проектной организацией 8».