Вебинары
Сегодня многие проектно-ориентированные компании сталкиваются с ситуациями, когда:
- Подразделения вносят данные в разрозненные таблицы. Финансовый директор вынужден принимать решения по оптимизации общего бюджета компании на уровне производственных процессов, в которые он не погружен.
- Процесс подготовки бюджетов и их актуализации запускается раз в квартал. В результате получается, что доходная часть «поехала», а расходная – выполнена.
Эксперты ITLand разработали готовое ИТ-решение для проектных организаций, которое позволит уже через 1 месяц:
- Начать работу в простой системе бюджетирования «из коробки», которую не надо внедрять полгода-год
- Наладить прозрачную ответственность за каждую букву в проекте
- Видеть не только общую картинку, но и выявлять причины отклонений от целевого трека вплоть до конкретного поступления/платежа
- Иметь всегда актуальные данные проектов
- Заложить задел для комплексности, получив возможность дальнейшего развития функциональности
Программа вебинара
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, как сделать денежные потоки предсказуемыми и ликвидировать кассовые разрывы, даже в условиях турбулентности.
2. Поделятся пошаговым планом, как с помощью «1С:РМ» эффективно управлять финансами в 2026 году:
- Стратегический горизонт: сценарное годовое планирование продаж на базе портфеля проектов. Покажем, как создать не один «жесткий» бюджет, а набор вероятных сценариев, чтобы видеть риски и возможности на год вперед.
- Тактический горизонт: регулярный контроль исполнения бюджета по актуальным данным и его ежемесячная корректировка. Вы увидите, как в несколько кликов сбалансировать денежные потоки в краткосрочной перспективе и превратить данные в конкретные управленческие действия.
3. Расскажут об успешном опыте управления денежными потоками во внедривших «1С:РМ» компаниях: НТЦ «Газпром нефти», ГК РТСофт, ВНИИнефть, АО «Центральное конструкторское бюро машиностроения».
4. Поделятся авторской технологией, как за 1 месяц и фиксированный бюджет получить у себя в компании систему бюджетирования, начать балансировать денежные потоки и управлять кассовыми разрывами.
Внимание! Полная запись вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций!
Сегодня многие проектно-ориентированные компании сталкиваются с ситуациями, когда:
- Подразделения вносят данные в разрозненные таблицы. Финансовый директор вынужден принимать решения по оптимизации общего бюджета компании на уровне производственных процессов, в которые он не погружен.
- Процесс подготовки бюджетов и их актуализации запускается раз в квартал. В результате получается, что доходная часть «поехала», а расходная – выполнена.
Эксперты ITLand разработали готовое ИТ-решение для проектных организаций, которое позволит уже через 1 месяц:
- Начать работу в простой системе бюджетирования «из коробки», которую не надо внедрять полгода-год
- Наладить прозрачную ответственность за каждую букву в проекте
- Видеть не только общую картинку, но и выявлять причины отклонений от целевого трека вплоть до конкретного поступления/платежа
- Иметь всегда актуальные данные проектов
- Заложить задел для комплексности, получив возможность дальнейшего развития функциональности
Программа вебинара
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, как сделать денежные потоки предсказуемыми и ликвидировать кассовые разрывы, даже в условиях турбулентности.
2. Поделятся пошаговым планом, как с помощью «1С:РМ» эффективно управлять финансами в 2026 году:
- Стратегический горизонт: сценарное годовое планирование продаж на базе портфеля проектов. Покажем, как создать не один «жесткий» бюджет, а набор вероятных сценариев, чтобы видеть риски и возможности на год вперед.
- Тактический горизонт: регулярный контроль исполнения бюджета по актуальным данным и его ежемесячная корректировка. Вы увидите, как в несколько кликов сбалансировать денежные потоки в краткосрочной перспективе и превратить данные в конкретные управленческие действия.
3. Расскажут об успешном опыте управления денежными потоками во внедривших «1С:РМ» компаниях: НТЦ «Газпром нефти», ГК РТСофт, ВНИИнефть, АО «Центральное конструкторское бюро машиностроения».
4. Поделятся авторской технологией, как за 1 месяц и фиксированный бюджет получить у себя в компании систему бюджетирования, начать балансировать денежные потоки и управлять кассовыми разрывами.
Внимание! Полная запись вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций!
• Количество заключаемых договоров ниже, чем в предыдущие годы
• Маржинальность проектов снижается, а затраты растут, а мы не знаем, как быстро исправить ситуацию
• Ключевые специалисты перегружены, а "младшие" категории сотрудников простаивают, но получают зарплату
• Нет понимания, какие подразделения и проекты прибыльные, а какие — генерят убытки
Эксперты ITLand внедряют в сжатые сроки решение, которое позволяет анализировать в 1С:РМ прибыльность подразделений и проектов, сокращать лишние затраты и до 30% повышать производительность. Об этом и расскажем на вебинаре.
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, как сохранить маржу от проектной деятельности даже в условиях турбулентности.
2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как уже через 1 месяц:
- Провести анализ портфеля заказов, чтобы определить стратегию роста: лидер по издержкам (минимальная цена, большой объем) или нишевой игрок (специализация на высокорентабельных нишевых проектах)
- Выстроить контроль маржинальности и оптимизация затрат и видеть, какие подразделения и проекты прибыльные, а какие — убыточные.
3. Расскажут, как:
- Обеспечить равномерную загрузку и ритмичности работы специалистов и создать конвейерную систему выполнения проектов
- Повысить размер выручки на группу специалистов, используя «эффект рычага»
4. Поделятся авторской технологией, как за 1 месяц начать работать в системе и получить данные для принятия решений по оптимизации бизнеса
5. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ»
Внимание! Полная запись вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
• Количество заключаемых договоров ниже, чем в предыдущие годы
• Маржинальность проектов снижается, а затраты растут, а мы не знаем, как быстро исправить ситуацию
• Ключевые специалисты перегружены, а "младшие" категории сотрудников простаивают, но получают зарплату
• Нет понимания, какие подразделения и проекты прибыльные, а какие — генерят убытки
Эксперты ITLand внедряют в сжатые сроки решение, которое позволяет анализировать в 1С:РМ прибыльность подразделений и проектов, сокращать лишние затраты и до 30% повышать производительность. Об этом и расскажем на вебинаре.
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, как сохранить маржу от проектной деятельности даже в условиях турбулентности.
2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как уже через 1 месяц:
- Провести анализ портфеля заказов, чтобы определить стратегию роста: лидер по издержкам (минимальная цена, большой объем) или нишевой игрок (специализация на высокорентабельных нишевых проектах)
- Выстроить контроль маржинальности и оптимизация затрат и видеть, какие подразделения и проекты прибыльные, а какие — убыточные.
3. Расскажут, как:
- Обеспечить равномерную загрузку и ритмичности работы специалистов и создать конвейерную систему выполнения проектов
- Повысить размер выручки на группу специалистов, используя «эффект рычага»
4. Поделятся авторской технологией, как за 1 месяц начать работать в системе и получить данные для принятия решений по оптимизации бизнеса
5. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ»
Внимание! Полная запись вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
Рынок сжимается, прибыль падает. Заказы получать все сложнее? Трудозатраты занимают весомую часть в расходах на проект?
Жесткие рыночные условия диктуют новые правила: выживут самые эффективные компании.
30% времени вашей проектной команды может тратиться впустую. Но эти потери можно превратить в реальные деньги.
Делимся авторской методологией, которая позволяет:
-
Выявить непроизводительные трудозатраты, которые вы, вероятно, даже не фиксируете.
-
Стандартизировать рутину, чтобы команда тратила меньше времени на административку и больше — на ценную работу.
Эксперты ITLand покажут, как с помощью системы «1С:РМ Управление проектами»:
-
Увидеть точки роста для сокращения затрат
-
Выстроить контроль и анализ непроизводительных трудозатрат
-
Стандартизировать регулярно повторяющиеся работы через создание шаблонов по эффективным примерам.
Это не теория. Это работающая схема, подтвержденная кейсами наших заказчиков. И мы умеем за 2 месяца автоматизировать выполнение производственной программы по проектам.
Третий вебинар цикла «Управление производственным планом по проектам».
Внимание! Запись вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных компании!
Рынок сжимается, прибыль падает. Заказы получать все сложнее? Трудозатраты занимают весомую часть в расходах на проект?
Жесткие рыночные условия диктуют новые правила: выживут самые эффективные компании.
30% времени вашей проектной команды может тратиться впустую. Но эти потери можно превратить в реальные деньги.
Делимся авторской методологией, которая позволяет:
-
Выявить непроизводительные трудозатраты, которые вы, вероятно, даже не фиксируете.
-
Стандартизировать рутину, чтобы команда тратила меньше времени на административку и больше — на ценную работу.
Эксперты ITLand покажут, как с помощью системы «1С:РМ Управление проектами»:
-
Увидеть точки роста для сокращения затрат
-
Выстроить контроль и анализ непроизводительных трудозатрат
-
Стандартизировать регулярно повторяющиеся работы через создание шаблонов по эффективным примерам.
Это не теория. Это работающая схема, подтвержденная кейсами наших заказчиков. И мы умеем за 2 месяца автоматизировать выполнение производственной программы по проектам.
Третий вебинар цикла «Управление производственным планом по проектам».
Внимание! Запись вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных компании!
Перед руководителями финансово-экономических служб стоит непростая задача контроля рентабельности и платежеспособности проектной организации на основании БДР и БДДС проектов. Но как это сделать, когда:
1. Подразделения компании не берут на себя ответственность за финансовый результат. В итоге вся нагрузка ложится на собственника и финансового директора, что тормозит развитие компании.
2. Большая часть накладных расходов учитывается «котловым методом». В результате непонятно, кто отвечает за расходы и где именно теряется прибыль.
3. Финансовая модель организации не учитывает дополнительные расходы. В результате — внезапные траты снижают рентабельность проектов и компании в целом.
4. Бюджетирование ведётся в Excel и обновляется слишком редко. Как следствие — кассовые разрывы и отрицательный хозрасчёт выявляются только постфактум.
5. Финансовый директор вынужден самостоятельно оптимизировать бюджеты подразделений. В результате — управленческие решения принимаются без достаточной вовлечённости ЦФО, что снижает эффективность.
80% перечисленных проблем можно решить с помощью автоматизации на базе программных продуктов линейки «1С:РМ Управление проектами». Это позволит выстроить прозрачную модель финансовой структуры компании, делегировать ответственность подразделениям и обеспечить собственнику, генеральному и финансовому директору контроль за рентабельностью и платежеспособностью организации в целом.
Программа вебинара
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Рассказывают, что мешает финансовым директорам и ФЭО контролировать рентабельность и платёжеспособность проектной организации.
2. Демонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
— Определить финансовую структуру организации: выделить центры финансовой ответственности (ЦФО) и центры затрат (ЦЗ), закрепить ответственность за финансовый результат.
— Делегировать ответственность за накладные расходы в ЦФО и построить модель их хозрасчёта, чтобы каждый центр оставался безубыточным.
— Организовать бюджетный процесс по проектному принципу: планировать и учитывать БДР и БДДС в разрезе ЦФО и ЦЗ, исключив «бесхозные» расходы.
— Настроить контроль рентабельности и денежного потока в реальном времени, исключив кассовые разрывы и управляя платежным календарём на основании оперативных данных.
3. Делятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать управление рентабельностью и платежеспособностью проектной организации.
4. Показывают реальные кейсы заказчиков, внедривших «1С:РМ» и получивших рост управляемости и прибыльности бизнеса.
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
Перед руководителями финансово-экономических служб стоит непростая задача контроля рентабельности и платежеспособности проектной организации на основании БДР и БДДС проектов. Но как это сделать, когда:
1. Подразделения компании не берут на себя ответственность за финансовый результат. В итоге вся нагрузка ложится на собственника и финансового директора, что тормозит развитие компании.
2. Большая часть накладных расходов учитывается «котловым методом». В результате непонятно, кто отвечает за расходы и где именно теряется прибыль.
3. Финансовая модель организации не учитывает дополнительные расходы. В результате — внезапные траты снижают рентабельность проектов и компании в целом.
4. Бюджетирование ведётся в Excel и обновляется слишком редко. Как следствие — кассовые разрывы и отрицательный хозрасчёт выявляются только постфактум.
5. Финансовый директор вынужден самостоятельно оптимизировать бюджеты подразделений. В результате — управленческие решения принимаются без достаточной вовлечённости ЦФО, что снижает эффективность.
80% перечисленных проблем можно решить с помощью автоматизации на базе программных продуктов линейки «1С:РМ Управление проектами». Это позволит выстроить прозрачную модель финансовой структуры компании, делегировать ответственность подразделениям и обеспечить собственнику, генеральному и финансовому директору контроль за рентабельностью и платежеспособностью организации в целом.
Программа вебинара
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Рассказывают, что мешает финансовым директорам и ФЭО контролировать рентабельность и платёжеспособность проектной организации.
2. Демонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
— Определить финансовую структуру организации: выделить центры финансовой ответственности (ЦФО) и центры затрат (ЦЗ), закрепить ответственность за финансовый результат.
— Делегировать ответственность за накладные расходы в ЦФО и построить модель их хозрасчёта, чтобы каждый центр оставался безубыточным.
— Организовать бюджетный процесс по проектному принципу: планировать и учитывать БДР и БДДС в разрезе ЦФО и ЦЗ, исключив «бесхозные» расходы.
— Настроить контроль рентабельности и денежного потока в реальном времени, исключив кассовые разрывы и управляя платежным календарём на основании оперативных данных.
3. Делятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать управление рентабельностью и платежеспособностью проектной организации.
4. Показывают реальные кейсы заказчиков, внедривших «1С:РМ» и получивших рост управляемости и прибыльности бизнеса.
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
1. Проекты не взаимосвязаны, сложно проследить, как изменение сроков на одном проекте влияет на другой. В результате – сотрудники перегружены и разрываются между проектами, а план не выполняется. Для «тушения пожаров» привлекается дорогой субподряд или растет ФОТ за счет оплаты переработок.
2. Отсутствует синхронизация с планами по продажам. Результат – поступающие выгодные контракты не попадают в работу из-за нехватки ресурсов (мощности).
3. На старте проекта нет понимания о выполнимости в заданные сроки. В итоге – проект поступает в работу, но сроки выполнения все время на грани срыва.
4. Страдает качество и актуальность экономических и финансовых данных по проектной деятельности. В результате - план и факт по году сильно различаются.
80% перечисленных проблем можно решить наведением порядка в производственном плане и проектах с минимальными финансовыми и временными затратами. Этот шаг значительно упорядочит проектную деятельность организации и позволит достигать результата с наименьшей затратой времени и усилий.
Программа вебинара
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, почему так сложно поддерживать производственный план в актуальном состоянии, синхронизироваться с продажами, укладываться в сроки по проектам с имеющимися ресурсами.
2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
- Сформировать производственный план с учетом текущих и перспективных проектов
- Оценить выполнимость плановых объемов с учетом доступной производственной мощности
- Найти точки роста объема проектов
- Системно переоценивать и корректировать план объемов
3. Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать выполнение производственной программы по проектам
4. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ»
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
1. Проекты не взаимосвязаны, сложно проследить, как изменение сроков на одном проекте влияет на другой. В результате – сотрудники перегружены и разрываются между проектами, а план не выполняется. Для «тушения пожаров» привлекается дорогой субподряд или растет ФОТ за счет оплаты переработок.
2. Отсутствует синхронизация с планами по продажам. Результат – поступающие выгодные контракты не попадают в работу из-за нехватки ресурсов (мощности).
3. На старте проекта нет понимания о выполнимости в заданные сроки. В итоге – проект поступает в работу, но сроки выполнения все время на грани срыва.
4. Страдает качество и актуальность экономических и финансовых данных по проектной деятельности. В результате - план и факт по году сильно различаются.
80% перечисленных проблем можно решить наведением порядка в производственном плане и проектах с минимальными финансовыми и временными затратами. Этот шаг значительно упорядочит проектную деятельность организации и позволит достигать результата с наименьшей затратой времени и усилий.
Программа вебинара
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, почему так сложно поддерживать производственный план в актуальном состоянии, синхронизироваться с продажами, укладываться в сроки по проектам с имеющимися ресурсами.
2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
- Сформировать производственный план с учетом текущих и перспективных проектов
- Оценить выполнимость плановых объемов с учетом доступной производственной мощности
- Найти точки роста объема проектов
- Системно переоценивать и корректировать план объемов
3. Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать выполнение производственной программы по проектам
4. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ»
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
1. В учетной системе либо вообще отсутствуют данные по объему перспективных проектов, либо они вносятся общей суммой. В результате невозможно оценить прогресс и вероятность контрактации по каждому договору.
2. Текущие проекты актуализируются более-менее регулярно, а перспективные - по мере контрактации. В результате информация о невыполнении плана по перспективным проектам появляется тогда, когда исправить уже нечего нельзя.
3. Невозможно оценить достоверно текущую ситуацию по контрактации. В результате нельзя сделать прогноз и понять, можем ли инвестировать в развитие.
4. Расходы соответствуют плану, а по факту прибыли меньше, чем рассчитывали. В результате - плановая и фактическая маржинальность по году сильно различаются.
80% перечисленных проблем можно решить с минимальными финансовыми и временными затратами через автоматизацию, что позволит ФЭО планировать и актуализировать бюджет доходов по текущим и перспективным проектам.
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Рассказали, что мешает ФЭО и ФД понять причину возникновения отклонений плановой и фактической маржинальности проектов и делать оценку лимита на инвестиции.
2. Продемонстрировали в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
· Определить нормы рентабельности и лимиты вложений
· Сформировать бюджет на основании «тематического плана» по текущим и перспективным проектам
· Оценить маржинальность операционной деятельности и доступный инвестиционный бюджет
· Актуализировать данные по текущим и перспективным проектам в реальном времени
· Мониторить процесс контрактации, оценивать риски отклонений от бизнес-плана
· Анализировать исполнение темплана и принимать решения о достаточности покрытия инвестиции в развитие
2. Поделились авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать процесс управления рентабельностью и платежеспособностью проектной организации.
3. Рассказали о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ».
Полная запись вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
1. В учетной системе либо вообще отсутствуют данные по объему перспективных проектов, либо они вносятся общей суммой. В результате невозможно оценить прогресс и вероятность контрактации по каждому договору.
2. Текущие проекты актуализируются более-менее регулярно, а перспективные - по мере контрактации. В результате информация о невыполнении плана по перспективным проектам появляется тогда, когда исправить уже нечего нельзя.
3. Невозможно оценить достоверно текущую ситуацию по контрактации. В результате нельзя сделать прогноз и понять, можем ли инвестировать в развитие.
4. Расходы соответствуют плану, а по факту прибыли меньше, чем рассчитывали. В результате - плановая и фактическая маржинальность по году сильно различаются.
80% перечисленных проблем можно решить с минимальными финансовыми и временными затратами через автоматизацию, что позволит ФЭО планировать и актуализировать бюджет доходов по текущим и перспективным проектам.
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Рассказали, что мешает ФЭО и ФД понять причину возникновения отклонений плановой и фактической маржинальности проектов и делать оценку лимита на инвестиции.
2. Продемонстрировали в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
· Определить нормы рентабельности и лимиты вложений
· Сформировать бюджет на основании «тематического плана» по текущим и перспективным проектам
· Оценить маржинальность операционной деятельности и доступный инвестиционный бюджет
· Актуализировать данные по текущим и перспективным проектам в реальном времени
· Мониторить процесс контрактации, оценивать риски отклонений от бизнес-плана
· Анализировать исполнение темплана и принимать решения о достаточности покрытия инвестиции в развитие
2. Поделились авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать процесс управления рентабельностью и платежеспособностью проектной организации.
3. Рассказали о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ».
Полная запись вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
1. Данные по срокам исполнения договоров и затратам на проекты часто приходится собирать «вручную» на планерках разных подразделений. В результате - на это уходит много времени и сил.
2. Каждый руководитель проекта ведет учет показателей по экономике по-своему. В результате – данные по разным проектам сложно сравнивать и контролировать.
3. Информация о перерасходе средств по проектам появляется тогда, когда исправить уже ничего нельзя. В результате – финансисты могут понять только через месяц, что срок выполнения проекта под угрозой, затраты больше запланированных и прибыль с проекта стремится к нулю.
4. Отсутствует единая система проектного бюджетирования или она организована в Excel и нескольких корпоративных программах. В результате – затруднен процесс контроля показателей, не видны проблемные проекты, в которых срыв сроков проекта может привести к кассовому разрыву по организации.
5. Стоимость денег по процентной ставке «съедает» всю рентабельность. В результате - работы выполняются, а прибыли мало или нет вообще.
80% перечисленных проблем можно решить с минимальными финансовыми и временными затратами через автоматизацию, что позволит финансовому директору взять под контроль исполнение договорных обязательств, маржинальность и денежный поток портфеля проектов.
Программа вебинара:
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, что мешает ФЭО и ФД обеспечивать положительный денежный поток и повышать маржинальность портфеля проектов.
2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
• Выстроить процесс прогнозирования сроков исполнения этапов договоров на основе актуальных данных проектов.
• Объединить планы по проектам в единой системе
• Наладить контроль за состоянием проектов и отслеживать их экономику и денежный поток на постоянной основе
• Оценивать привлекательность проекта до подписания договора или выставления КП
• Своевременно реагировать на возникающие отклонения
3. Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать процесс управления рентабельностью и платежеспособностью проектной организации.
4. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ».
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
1. Данные по срокам исполнения договоров и затратам на проекты часто приходится собирать «вручную» на планерках разных подразделений. В результате - на это уходит много времени и сил.
2. Каждый руководитель проекта ведет учет показателей по экономике по-своему. В результате – данные по разным проектам сложно сравнивать и контролировать.
3. Информация о перерасходе средств по проектам появляется тогда, когда исправить уже ничего нельзя. В результате – финансисты могут понять только через месяц, что срок выполнения проекта под угрозой, затраты больше запланированных и прибыль с проекта стремится к нулю.
4. Отсутствует единая система проектного бюджетирования или она организована в Excel и нескольких корпоративных программах. В результате – затруднен процесс контроля показателей, не видны проблемные проекты, в которых срыв сроков проекта может привести к кассовому разрыву по организации.
5. Стоимость денег по процентной ставке «съедает» всю рентабельность. В результате - работы выполняются, а прибыли мало или нет вообще.
80% перечисленных проблем можно решить с минимальными финансовыми и временными затратами через автоматизацию, что позволит финансовому директору взять под контроль исполнение договорных обязательств, маржинальность и денежный поток портфеля проектов.
Программа вебинара:
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Расскажут, что мешает ФЭО и ФД обеспечивать положительный денежный поток и повышать маржинальность портфеля проектов.
2. Продемонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
• Выстроить процесс прогнозирования сроков исполнения этапов договоров на основе актуальных данных проектов.
• Объединить планы по проектам в единой системе
• Наладить контроль за состоянием проектов и отслеживать их экономику и денежный поток на постоянной основе
• Оценивать привлекательность проекта до подписания договора или выставления КП
• Своевременно реагировать на возникающие отклонения
3. Поделятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать процесс управления рентабельностью и платежеспособностью проектной организации.
4. Расскажут о кейсах заказчиков, внедривших «1С:РМ».
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
Часто в проектно-ориентированных организациях данные собираются сотрудниками вручную в разрозненных локальных (MS Project, Excel, SharePoint и пр.) и учетных (SAP и пр.) системах. В результате руководитель проектного производства может узнать только через месяц, что проекты идут не по плану:
1. Проекты не взаимосвязаны, сложно поддерживать производственный план в актуальном состоянии. В результате – перерасход по нормо-часам, когда исправить уже ничего нельзя.
2. Подразделения не знают, кто что делает, нарушена коммуникация участников проектной команды, как результат – решение конфликтов в авральном режиме.
3. Сотрудники на проектах делают то, что им удобно, а не то, что нужно по графику. В итоге - угроза срыва сроков на проектах.
4. Каждый проект уникален, нельзя сравнить их между собой. В результате невозможно настроить контролируемые показатели.
80% перечисленных проблем можно решить наведением порядка в производственном плане и проектах с минимальными финансовыми и временными потерями. Этот шаг значительно упорядочит проектную деятельность организации и позволит достигать результата с наименьшей затратой времени и усилий.
Программа
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Рассказывают, почему при выполнении производственной программы и планов по проектам происходят срывы сроков и перерасход нормо-часов.
2. Демонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как выстроить процессы управления портфелем проектов/производственной программой:
• Формирование единого подхода к планированию проектов
• Объединение всех планов по проектам в единой системе и их актуализацию
• Взаимодействие руководителей подразделений в единой системе для понимания каждым участником проектной команды объемов и сроков работ
• Контроль за состоянием проектов и отслеживание загрузки подразделений через мониторинг
3. Делятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать выполнение производственной программы по проектам.
4. Рассказывают о кейсах заказчиков ВНИИнефть, КСК, ЦКБМ, внедривших «1С:РМ».
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
Часто в проектно-ориентированных организациях данные собираются сотрудниками вручную в разрозненных локальных (MS Project, Excel, SharePoint и пр.) и учетных (SAP и пр.) системах. В результате руководитель проектного производства может узнать только через месяц, что проекты идут не по плану:
1. Проекты не взаимосвязаны, сложно поддерживать производственный план в актуальном состоянии. В результате – перерасход по нормо-часам, когда исправить уже ничего нельзя.
2. Подразделения не знают, кто что делает, нарушена коммуникация участников проектной команды, как результат – решение конфликтов в авральном режиме.
3. Сотрудники на проектах делают то, что им удобно, а не то, что нужно по графику. В итоге - угроза срыва сроков на проектах.
4. Каждый проект уникален, нельзя сравнить их между собой. В результате невозможно настроить контролируемые показатели.
80% перечисленных проблем можно решить наведением порядка в производственном плане и проектах с минимальными финансовыми и временными потерями. Этот шаг значительно упорядочит проектную деятельность организации и позволит достигать результата с наименьшей затратой времени и усилий.
Программа
На вебинаре эксперты ITLand:
1. Рассказывают, почему при выполнении производственной программы и планов по проектам происходят срывы сроков и перерасход нормо-часов.
2. Демонстрируют в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как выстроить процессы управления портфелем проектов/производственной программой:
• Формирование единого подхода к планированию проектов
• Объединение всех планов по проектам в единой системе и их актуализацию
• Взаимодействие руководителей подразделений в единой системе для понимания каждым участником проектной команды объемов и сроков работ
• Контроль за состоянием проектов и отслеживание загрузки подразделений через мониторинг
3. Делятся авторской технологией, как за 2 месяца автоматизировать выполнение производственной программы по проектам.
4. Рассказывают о кейсах заказчиков ВНИИнефть, КСК, ЦКБМ, внедривших «1С:РМ».
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
На вебинаре разбирается планирование проектной деятельности на период:
- формирование и выполнение производственной программы с учетом текущих и перспективных проектов
- управление загрузкой подразделений организации
- выявление точек роста объемов работ
Программа вебинара:
- Формирование тематического плана. Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон?
- Анализ загрузки подразделений. Совпадают ли потребности в трудовых ресурсах с их фактическим наличием в компании?
- План для договорной кампании. Какой объем подлежит контрактации по конкретному портфелю?
- Актуализация/прогноз исполнения тематического плана. Выполняем план или срываем?
Спикер: Сергей Лебедев, компания ITLand
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
На вебинаре разбирается планирование проектной деятельности на период:
- формирование и выполнение производственной программы с учетом текущих и перспективных проектов
- управление загрузкой подразделений организации
- выявление точек роста объемов работ
Программа вебинара:
- Формирование тематического плана. Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон?
- Анализ загрузки подразделений. Совпадают ли потребности в трудовых ресурсах с их фактическим наличием в компании?
- План для договорной кампании. Какой объем подлежит контрактации по конкретному портфелю?
- Актуализация/прогноз исполнения тематического плана. Выполняем план или срываем?
Спикер: Сергей Лебедев, компания ITLand
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
Перед сотрудниками проектно-ориентированных организаций часто стоит задача составления и актуализации на основании факта взаимосвязанных графиков работ, ресурсных планов, объемов и бюджетов. Распространенная практика ведения структуры проекта в одном приложении (например, MS Project), ресурсных планов и бюджетов – в другом (в Excel и онлайн-таблицах), а учетных данных в системе 1С, что не дает возможности взаимосвязанно редактировать и пересчитывать данные.
Широкая функциональность программ «1С:РМ» позволяет выстроить единую систему создания и ведения проектов на уровне всей организации. Пользователи «1С:РМ» получают инструментарий для взаимосвязи планов проектов с учетными данными и поддержания актуальными план-графиков, ресурсных планов, объемов, БДР и БДДС проекта. В результате выдерживаются показатели по срокам, бюджетам, объемам и ресурсам проектов.
На вебинаре разбирается, как на основании зарегистрированного факта перепланировать сроки, ресурсы, объемы, бюджеты проекта с целью контроля плановых показателей:
1. Сроки и результаты проекта
Актуализация сроков, результатов и процента готовности задач проекта
2. Трудовые и материальные ресурсы
Актуализируем трудовые ресурсы по табелям и материальные ресурсы по факту списания на проект
3. Расходы и выплаты
Отображение факта расходов в бюджете расходов проекта для контроля затрат и прогноза. Отображение факта выплат в бюджете выплат проекта для контроля выплат и прогноза.
4. Доходы и поступления
Актуализация плановых доходов и поступлений проекта по учетным данным с перепланированием до завершения и план-фактным анализом
5. Анализ и отчётность
План-фактный анализ и прогноз результатов, ресурсов, БДР и БДДС
Это третий вебинар из цикла вебинаров о базовых возможностях ведения проектов линейки программных продуктов «1С:РМ Управление проектами» новой 5-й редакции.
Спикер: Сергей Лебедев, компания ITLand
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
Перед сотрудниками проектно-ориентированных организаций часто стоит задача составления и актуализации на основании факта взаимосвязанных графиков работ, ресурсных планов, объемов и бюджетов. Распространенная практика ведения структуры проекта в одном приложении (например, MS Project), ресурсных планов и бюджетов – в другом (в Excel и онлайн-таблицах), а учетных данных в системе 1С, что не дает возможности взаимосвязанно редактировать и пересчитывать данные.
Широкая функциональность программ «1С:РМ» позволяет выстроить единую систему создания и ведения проектов на уровне всей организации. Пользователи «1С:РМ» получают инструментарий для взаимосвязи планов проектов с учетными данными и поддержания актуальными план-графиков, ресурсных планов, объемов, БДР и БДДС проекта. В результате выдерживаются показатели по срокам, бюджетам, объемам и ресурсам проектов.
На вебинаре разбирается, как на основании зарегистрированного факта перепланировать сроки, ресурсы, объемы, бюджеты проекта с целью контроля плановых показателей:
1. Сроки и результаты проекта
Актуализация сроков, результатов и процента готовности задач проекта
2. Трудовые и материальные ресурсы
Актуализируем трудовые ресурсы по табелям и материальные ресурсы по факту списания на проект
3. Расходы и выплаты
Отображение факта расходов в бюджете расходов проекта для контроля затрат и прогноза. Отображение факта выплат в бюджете выплат проекта для контроля выплат и прогноза.
4. Доходы и поступления
Актуализация плановых доходов и поступлений проекта по учетным данным с перепланированием до завершения и план-фактным анализом
5. Анализ и отчётность
План-фактный анализ и прогноз результатов, ресурсов, БДР и БДДС
Это третий вебинар из цикла вебинаров о базовых возможностях ведения проектов линейки программных продуктов «1С:РМ Управление проектами» новой 5-й редакции.
Спикер: Сергей Лебедев, компания ITLand
Полная версия вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
На вебинаре демонстрируются функциональные возможности по формированию бюджетов (БДР и БДДС) в обособленном проекте в новой 5-й редакции системы «1С:РМ Управление проектами»:
1. Формирование бюджета доходов по объемам
1.1. Внесение стоимости результатов/объемов
1.2. Трансляция стоимости результатов/объемов в доходную часть БДР
1.3. Формирование отчетов
2. Формирование бюджета расходов по ресурсам
2.1. Внесение стоимости ресурсов
2.2. Трансляция стоимости ресурсов в расходную часть БДР
2.3. Формирование отчетов
3. Формирование бюджета поступлений по доходам
3.1. Трансляция бюджета доходов в бюджет поступлений
3.2. Формирование отчетов
4. Формирование бюджета выплат по расходам
4.1. Трансляция бюджета расходов в бюджет выплат
4.2. Формирование отчетов
5. Получение сводной информации по бюджетам
5.1. Итоговая отчетность
5.2. Монитор проекта
5.3. Панель руководителя
Это второй вебинар из цикла вебинаров о базовых возможностях ведения проектов линейки программных продуктов «1С:РМ Управление проектами» новой 5-й редакции.
Спикер: Сергей Лебедев, компания ITLand
На вебинаре демонстрируются функциональные возможности по формированию бюджетов (БДР и БДДС) в обособленном проекте в новой 5-й редакции системы «1С:РМ Управление проектами»:
1. Формирование бюджета доходов по объемам
1.1. Внесение стоимости результатов/объемов
1.2. Трансляция стоимости результатов/объемов в доходную часть БДР
1.3. Формирование отчетов
2. Формирование бюджета расходов по ресурсам
2.1. Внесение стоимости ресурсов
2.2. Трансляция стоимости ресурсов в расходную часть БДР
2.3. Формирование отчетов
3. Формирование бюджета поступлений по доходам
3.1. Трансляция бюджета доходов в бюджет поступлений
3.2. Формирование отчетов
4. Формирование бюджета выплат по расходам
4.1. Трансляция бюджета расходов в бюджет выплат
4.2. Формирование отчетов
5. Получение сводной информации по бюджетам
5.1. Итоговая отчетность
5.2. Монитор проекта
5.3. Панель руководителя
Это второй вебинар из цикла вебинаров о базовых возможностях ведения проектов линейки программных продуктов «1С:РМ Управление проектами» новой 5-й редакции.
Спикер: Сергей Лебедев, компания ITLand
• Как сформировать структуру работ?
• При помощи каких инструментов планировать сроки работ, трудовые и материальные ресурсы по проекту?
• Как сформировать ресурсные планы проекта по трудовым ресурсам, ТМЦ, субподрядам и объемам?
Сотрудники организаций, ведущих проектную деятельность, часто сталкиваются с проблемой составления взаимосвязанных планов проекта и ресурсных планов. Распространенная практика ведения структуры проекта в одном приложении (например, MS Project), а ресурсных планов – в другом приложении (в Excel и онлайн-таблицах) не дает возможности взаимосвязанно редактировать и пересчитывать эти данные. А когда на проект выделяются ресурсы в других объемах, нежели запрашивали, задача сравнений и пересчетов планов становится сложновыполнимой.
Широкая функциональность программных продуктов линейки «1С:РМ» позволит выстроить единую систему создания и ведения проектов на уровне организации в целом, дает инструментарий для управления структурой работ, контроля сроков, определения стоимости ресурсов.
На вебинаре рассматривается сценарий составление плана проекта и ресурсных планов по трудовым ресурсам, ТМЦ, субподрядам и объемам. Эксперты компании ITLand продемонстрируют в новой 5-й редакции «1С:РМ Управление проектами» функциональные возможности обособленного проекта:
1. Составление плана проекта
1.1. Внесение паспорта проекта
1.2. Формирование структурной декомпозиции проекта
1.3. Расчет сроков проекта (расчет расписания проекта)
1.4. Внесение ресурсов на задачи проекта
1.5. Опции расчета задач (гамак, интенсивность), нормы стоимости и т.д.
2. Составление ресурсных планов проекта
2.1. Формирование ресурсного плана по трудоемкости
2.2. Анализ загрузки по проекту
2.3. Выделение ресурсов на проект (проектным офисом/ресурсным центром)
2.4. Анализ достаточности выделенных ресурсов
2.5. Субподряд
2.6. Выдача заданий исполнителям
2.7. Материальные ресурсы
2.8. Получение сводного ресурсного плана проекта
3. Планирование объемов проекта
3.1. Формирование плана по результатам/объемам
4. Получение сводной информации по проекту
4.1. Версии проекта
4.2. Монитор проекта
4.3. Панель руководителя
• Как сформировать структуру работ?
• При помощи каких инструментов планировать сроки работ, трудовые и материальные ресурсы по проекту?
• Как сформировать ресурсные планы проекта по трудовым ресурсам, ТМЦ, субподрядам и объемам?
Сотрудники организаций, ведущих проектную деятельность, часто сталкиваются с проблемой составления взаимосвязанных планов проекта и ресурсных планов. Распространенная практика ведения структуры проекта в одном приложении (например, MS Project), а ресурсных планов – в другом приложении (в Excel и онлайн-таблицах) не дает возможности взаимосвязанно редактировать и пересчитывать эти данные. А когда на проект выделяются ресурсы в других объемах, нежели запрашивали, задача сравнений и пересчетов планов становится сложновыполнимой.
Широкая функциональность программных продуктов линейки «1С:РМ» позволит выстроить единую систему создания и ведения проектов на уровне организации в целом, дает инструментарий для управления структурой работ, контроля сроков, определения стоимости ресурсов.
На вебинаре рассматривается сценарий составление плана проекта и ресурсных планов по трудовым ресурсам, ТМЦ, субподрядам и объемам. Эксперты компании ITLand продемонстрируют в новой 5-й редакции «1С:РМ Управление проектами» функциональные возможности обособленного проекта:
1. Составление плана проекта
1.1. Внесение паспорта проекта
1.2. Формирование структурной декомпозиции проекта
1.3. Расчет сроков проекта (расчет расписания проекта)
1.4. Внесение ресурсов на задачи проекта
1.5. Опции расчета задач (гамак, интенсивность), нормы стоимости и т.д.
2. Составление ресурсных планов проекта
2.1. Формирование ресурсного плана по трудоемкости
2.2. Анализ загрузки по проекту
2.3. Выделение ресурсов на проект (проектным офисом/ресурсным центром)
2.4. Анализ достаточности выделенных ресурсов
2.5. Субподряд
2.6. Выдача заданий исполнителям
2.7. Материальные ресурсы
2.8. Получение сводного ресурсного плана проекта
3. Планирование объемов проекта
3.1. Формирование плана по результатам/объемам
4. Получение сводной информации по проекту
4.1. Версии проекта
4.2. Монитор проекта
4.3. Панель руководителя
• Объемы растут и не хватает ресурсов для их запуска;
• Или, наоборот, объемы падают, а люди простаивают;
• Руководители не могут оперативно получить информацию о состоянии проектов, решения принимаются на основании устной информации;
• Финансовый результат отрицательный, влетаем в кассовый разрыв, хотя в компании кипит бурная деятельность и все специалисты очень заняты.
С ростом масштабов организации количество таких вопросов растет, растет и стоимость ошибки.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что
обеспечит:
· Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
· Управление портфелями проектов
· Календарно-сетевое планирование
· Управление ресурсами
· Бюджетирование проектов (проектная экономика)
· Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
На вебинаре эксперты компании ITLand рассказали, как получить готовый инструмент для управления проектной деятельностью, поделятся кейсами заказчиков, ответят на вопросы.
Вебинар является синтезом вебинаров по автоматизации системы управления проектной деятельностью, проведенных компанией ITLand в течение 2022 и 2023 годов.
• Объемы растут и не хватает ресурсов для их запуска;
• Или, наоборот, объемы падают, а люди простаивают;
• Руководители не могут оперативно получить информацию о состоянии проектов, решения принимаются на основании устной информации;
• Финансовый результат отрицательный, влетаем в кассовый разрыв, хотя в компании кипит бурная деятельность и все специалисты очень заняты.
С ростом масштабов организации количество таких вопросов растет, растет и стоимость ошибки.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что
обеспечит:
· Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
· Управление портфелями проектов
· Календарно-сетевое планирование
· Управление ресурсами
· Бюджетирование проектов (проектная экономика)
· Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
На вебинаре эксперты компании ITLand рассказали, как получить готовый инструмент для управления проектной деятельностью, поделятся кейсами заказчиков, ответят на вопросы.
Вебинар является синтезом вебинаров по автоматизации системы управления проектной деятельностью, проведенных компанией ITLand в течение 2022 и 2023 годов.
Многим руководителям проектно-ориентированных организаций знакомы ситуации:
-
Объемы растут и не хватает ресурсов для их запуска;
-
Или, наоборот, объемы падают, а люди простаивают;
-
Руководители не могут оперативно получить информацию о состоянии проектов, решения принимаются на основании устной информации;
-
Финансовый результат отрицательный, влетаем в кассовый разрыв, хотя в компании кипит бурная деятельность и все специалисты очень заняты.
С ростом масштабов организации количество таких вопросов растет, растет и стоимость ошибки.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
- Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
- Управление портфелями проектов
- Календарно-сетевое планирование
- Управление ресурсами
- Бюджетирование проектов (проектная экономика)
- Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
Вебинар является обобщающим в цикле вебинаров по автоматизации системы управления проектной деятельностью, проведенных компанией ITLand в течение 2022 и начале 2023 гг.
Многим руководителям проектно-ориентированных организаций знакомы ситуации:
-
Объемы растут и не хватает ресурсов для их запуска;
-
Или, наоборот, объемы падают, а люди простаивают;
-
Руководители не могут оперативно получить информацию о состоянии проектов, решения принимаются на основании устной информации;
-
Финансовый результат отрицательный, влетаем в кассовый разрыв, хотя в компании кипит бурная деятельность и все специалисты очень заняты.
С ростом масштабов организации количество таких вопросов растет, растет и стоимость ошибки.
Какое решение мы предлагаем?
Автоматизировать систему управления проектной деятельностью.
Компания ITLand предлагает типовое решение под ключ: внедрение системы линейки «1C:PM Управление проектами» в базовой функциональности на проектных данных заказчика, что обеспечит:
- Бизнес-планирование и балансировку проектной деятельности
- Управление портфелями проектов
- Календарно-сетевое планирование
- Управление ресурсами
- Бюджетирование проектов (проектная экономика)
- Возможность выдавать проектные задания для исполнителей
В результате заказчик в рамках фиксированного бюджета и сроков получит необходимую функциональность системы для решения первоочередных задач проектного управления.
Вебинар является обобщающим в цикле вебинаров по автоматизации системы управления проектной деятельностью, проведенных компанией ITLand в течение 2022 и начале 2023 гг.
1. Использование KPI для мониторинга, анализа и оценки деятельности организации:
Классификация показателей
Модели оценки эффективности проектного бизнеса
Зоны внимания руководителей
2. Варианты панелей ключевых показателей в 1С:ERP+PM по зонам внимания
Руководителей проекта
Руководителя подразделения
Руководителя направления
Финансового директора
Руководителя проектной организации
3. KPI по моделям управления в 1С:ERP+PM
Цели
Заказы
Проекты и ресурсы
Проектное бюджетирование
Результаты
4. Резюме мероприятия. Дашборды с ключевыми показателями как инструмент для принятия решений в онлайн-режиме.
1. Использование KPI для мониторинга, анализа и оценки деятельности организации:
Классификация показателей
Модели оценки эффективности проектного бизнеса
Зоны внимания руководителей
2. Варианты панелей ключевых показателей в 1С:ERP+PM по зонам внимания
Руководителей проекта
Руководителя подразделения
Руководителя направления
Финансового директора
Руководителя проектной организации
3. KPI по моделям управления в 1С:ERP+PM
Цели
Заказы
Проекты и ресурсы
Проектное бюджетирование
Результаты
4. Резюме мероприятия. Дашборды с ключевыми показателями как инструмент для принятия решений в онлайн-режиме.
Остро стоят вопросы:
• Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон?
• Совпадают ли потребности в трудовых ресурсах с их фактическим наличием в компании?
• Как составить мастер-бюджет на основании тематического плана?
• Перспективные проекты – сколько еще нужно допродать?
• Как добиться равномерности выполнения объемов?
Одно из решений – автоматизация проектного бизнес-планирования. На вебинаре эксперт ITLand продемонстрировал в системе 1С:ERP+PM последовательность действий для формирования годового бюджета проектной организации.
Была рассмотрена реализация следующих задач:
1. Формирование производственной программы/тематического плана 2023 года по текущим и перспективным проектам.
2. Формирование годового бюджета 2023:
• Бюджет выручки, внешних и других прямых расходов на основании данных тематического плана.
• Бюджет заработной платы.
• Бюджет общепроизводственных, общехозяйственных расходов.
• Годовой мастер-бюджет с расчетом финансового результата.
• План-фактный анализ годового бюджета.
3. Планирование накладных расходов в проекте на основании данных годового бюджета.
4. Актуализация тематического плана.
5. Анализ "План-прогноз" производственной программы.
Остро стоят вопросы:
• Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон?
• Совпадают ли потребности в трудовых ресурсах с их фактическим наличием в компании?
• Как составить мастер-бюджет на основании тематического плана?
• Перспективные проекты – сколько еще нужно допродать?
• Как добиться равномерности выполнения объемов?
Одно из решений – автоматизация проектного бизнес-планирования. На вебинаре эксперт ITLand продемонстрировал в системе 1С:ERP+PM последовательность действий для формирования годового бюджета проектной организации.
Была рассмотрена реализация следующих задач:
1. Формирование производственной программы/тематического плана 2023 года по текущим и перспективным проектам.
2. Формирование годового бюджета 2023:
• Бюджет выручки, внешних и других прямых расходов на основании данных тематического плана.
• Бюджет заработной платы.
• Бюджет общепроизводственных, общехозяйственных расходов.
• Годовой мастер-бюджет с расчетом финансового результата.
• План-фактный анализ годового бюджета.
3. Планирование накладных расходов в проекте на основании данных годового бюджета.
4. Актуализация тематического плана.
5. Анализ "План-прогноз" производственной программы.
1. Распределение доходов проекта по подразделениям
2. Расчет полной плановой и фактической себестоимости проектов и подразделений на основе данных управленческого учета.
Бизнес решает эту задачу по-разному: либо анализ данных в Excel, либо доработки ПО. При этом, с ростом масштабов организации и количества проектов объем вопросов растет. Компания ITLand предлагает типовое решение расчета полной плановой и фактической себестоимости в едином информационном пространстве.
На вебинаре эксперт ITLand продемонстрировал, как рассчитать и провести анализ рентабельности проектов и подразделений в системах 1С:ERP+PM и 1C:PM:
· Составляющие полной рентабельности
· Планирование полной рентабельности проектов в разрезе актируемых этапов и подразделений
· Начисление и распределение фактической ЗП по проектам и подразделениям:
o Внесение фактических данных о трудозатратах;
o Синхронизации баз ЗУП и 1С:ERP+РМ;
o Распределение заработной платы по проектам;
· Начисление и распределение накладных расходов по проектам и подразделениям:
o Внесение фактических данных первичными документами ERP;
o Распределение накладных общепроизводственных и общехозяйственных расходов по проектам и подразделениям;
· Полная фактическая рентабельность проектов и подразделений. План-фактный анализ организации в разрезе проектов и подразделений.
1. Распределение доходов проекта по подразделениям
2. Расчет полной плановой и фактической себестоимости проектов и подразделений на основе данных управленческого учета.
Бизнес решает эту задачу по-разному: либо анализ данных в Excel, либо доработки ПО. При этом, с ростом масштабов организации и количества проектов объем вопросов растет. Компания ITLand предлагает типовое решение расчета полной плановой и фактической себестоимости в едином информационном пространстве.
На вебинаре эксперт ITLand продемонстрировал, как рассчитать и провести анализ рентабельности проектов и подразделений в системах 1С:ERP+PM и 1C:PM:
· Составляющие полной рентабельности
· Планирование полной рентабельности проектов в разрезе актируемых этапов и подразделений
· Начисление и распределение фактической ЗП по проектам и подразделениям:
o Внесение фактических данных о трудозатратах;
o Синхронизации баз ЗУП и 1С:ERP+РМ;
o Распределение заработной платы по проектам;
· Начисление и распределение накладных расходов по проектам и подразделениям:
o Внесение фактических данных первичными документами ERP;
o Распределение накладных общепроизводственных и общехозяйственных расходов по проектам и подразделениям;
· Полная фактическая рентабельность проектов и подразделений. План-фактный анализ организации в разрезе проектов и подразделений.
В проектно-ориентированных организациях существуют важные процессы: управление рентабельностью работы подразделений и обеспечение рентабельности проектов. Одна из существенных задач, особенно для организаций с трудоемким типом производства — это корректное распределение расходов по заработной плате по подразделениям и проектам. Бизнес решает эту задачу по-разному: либо ручное распределение в Excel, либо доработки ПО. При этом, с ростом масштабов организации и количества проектов, объем вопросов растет.
Разобрали наиболее частые задачи, возникающие у проектных организаций при распределении расходов по заработной плате по проектам и подразделениям:
· сотрудники выполняют работы одновременно на двух и более проектах
· сотрудников и/или проектов слишком много для ручной обработки
· нужно построить отчет по ФОТ проектов за произвольный период, развернуть или сгруппировать по дополнительным аналитическим разрезам
· зарплату сотрудников необходимо разделить не только между подразделениями и проектами, но и между проектными задачами
· при распределении начисленной суммы требуется учитывать вид начисления (переработка, командировочные, отпуск, больничные)
· зарплата сотрудников является закрытой информацией
· ставка одного сотрудника отличается на разных проектах
На вебинаре эксперт ITLand продемонстрировал несколько сценариев расчета и распределения расходов по заработной плате:
1. По фактическим часам – на основании отраженных табелей учета рабочего времени;
2. По согласованным часам – если на предприятии используется процедура согласования часов по проектам;
3. По фактическим (или согласованным) часам с загрузкой суммы начислений из:
- «1С:Зарплата и управление персоналом» (редакция 3);
- «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», если зарплата начисляется там же, где ведется учет по проектам;
- MS Excel.
В проектно-ориентированных организациях существуют важные процессы: управление рентабельностью работы подразделений и обеспечение рентабельности проектов. Одна из существенных задач, особенно для организаций с трудоемким типом производства — это корректное распределение расходов по заработной плате по подразделениям и проектам. Бизнес решает эту задачу по-разному: либо ручное распределение в Excel, либо доработки ПО. При этом, с ростом масштабов организации и количества проектов, объем вопросов растет.
Разобрали наиболее частые задачи, возникающие у проектных организаций при распределении расходов по заработной плате по проектам и подразделениям:
· сотрудники выполняют работы одновременно на двух и более проектах
· сотрудников и/или проектов слишком много для ручной обработки
· нужно построить отчет по ФОТ проектов за произвольный период, развернуть или сгруппировать по дополнительным аналитическим разрезам
· зарплату сотрудников необходимо разделить не только между подразделениями и проектами, но и между проектными задачами
· при распределении начисленной суммы требуется учитывать вид начисления (переработка, командировочные, отпуск, больничные)
· зарплата сотрудников является закрытой информацией
· ставка одного сотрудника отличается на разных проектах
На вебинаре эксперт ITLand продемонстрировал несколько сценариев расчета и распределения расходов по заработной плате:
1. По фактическим часам – на основании отраженных табелей учета рабочего времени;
2. По согласованным часам – если на предприятии используется процедура согласования часов по проектам;
3. По фактическим (или согласованным) часам с загрузкой суммы начислений из:
- «1С:Зарплата и управление персоналом» (редакция 3);
- «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», если зарплата начисляется там же, где ведется учет по проектам;
- MS Excel.
- Календарное планирование сроков производства выпускаемой продукции, в т. ч. со сложной структурой.
- Управление структурой проектной продукции и диспетчеризация работы исполнителей через специализированное рабочее место.
- Планирование трудозатрат с учетом норм проектной продукции (по документу, типу, разделу документации, объекту) и учет фактических трудозатрат по проектной продукции.
- Автоматический расчет процента готовности проектной продукции.
- Расчет процента готовности проекта и проектных задач на основании произведенной проектной продукции.
- Календарное планирование сроков производства выпускаемой продукции, в т. ч. со сложной структурой.
- Управление структурой проектной продукции и диспетчеризация работы исполнителей через специализированное рабочее место.
- Планирование трудозатрат с учетом норм проектной продукции (по документу, типу, разделу документации, объекту) и учет фактических трудозатрат по проектной продукции.
- Автоматический расчет процента готовности проектной продукции.
- Расчет процента готовности проекта и проектных задач на основании произведенной проектной продукции.
- Формирование тематического плана;
- Открытие, планирование, выполнение проекта;
- Анализ и актуализация данных проекта;
- Управление исполнением тематического плана.
Технология будет особенно актуальна для компаний, заинтересованных в автоматизации систем управления проектной организацией или проектного бизнес-планирования в сжатые сроки.
Тайминг полной версии вебинара ITLand:
00:00 – о компании, наши заказчики, линейка 1C:PM Управление проектами, сферы применения программного продукта, функциональная модель
06:07 – система управления проектной организацией
09:06 – наполнение производственной программы
10:51 – взаимодействие руководителей проектного офиса, проектов, руководителей структурных подразделений
12:05 – сценарий работы в системе для кейс-проекта
12:56 – формирование тематического плана
23:29 – открытие проекта
24:38 – планирование проекта (верхний уровень)
35:43 – планирование проекта (детальное)
40:23 – выполнение проекта
49:52 – анализ и актуализация данных проекта
54:24 – управление исполнением тематического плана
1:00:58 – сквозное версионирование проектов
1:02:11 – запуск системы управления проектной организацией
1:04:36 – каких результатов поможет добиться автоматизация системы управления проектной организацией?
- Формирование тематического плана;
- Открытие, планирование, выполнение проекта;
- Анализ и актуализация данных проекта;
- Управление исполнением тематического плана.
Технология будет особенно актуальна для компаний, заинтересованных в автоматизации систем управления проектной организацией или проектного бизнес-планирования в сжатые сроки.
Тайминг полной версии вебинара ITLand:
00:00 – о компании, наши заказчики, линейка 1C:PM Управление проектами, сферы применения программного продукта, функциональная модель
06:07 – система управления проектной организацией
09:06 – наполнение производственной программы
10:51 – взаимодействие руководителей проектного офиса, проектов, руководителей структурных подразделений
12:05 – сценарий работы в системе для кейс-проекта
12:56 – формирование тематического плана
23:29 – открытие проекта
24:38 – планирование проекта (верхний уровень)
35:43 – планирование проекта (детальное)
40:23 – выполнение проекта
49:52 – анализ и актуализация данных проекта
54:24 – управление исполнением тематического плана
1:00:58 – сквозное версионирование проектов
1:02:11 – запуск системы управления проектной организацией
1:04:36 – каких результатов поможет добиться автоматизация системы управления проектной организацией?
Перед руководителями проектных офисов, коммерческих и производственных подразделений проектно-ориентированных и инжиниринговых организаций встают вопросы:
-
Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон?
-
Перспективные проекты – сколько еще нужно допродать?
-
Как добиться равномерности выполнения объемов?
-
Какие виды деятельности приносят больше дохода?
-
Совпадают ли потребности в производственном персонале с их фактическим наличием в компании?
В ходе вебинара руководитель проектного офиса демонстрирует в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
- Синхронизировать объемы выполняемых работ и численность персонала
- Быстро рассчитать стоимость проекта/контракта на основе данных по объемам работ и стоимости необходимого оборудования и оценить его перспективность
- Проанализировать отклонения между прогнозами исполнения тематического плана по срокам, объемам и пр., а также понять, укладываются ли они в заданные KPI
Эта методика позволит повысить качество и точность планирования, вероятность достижения поставленных целей и эффективность работы.
Вебинар ориентирован на руководителей проектных офисов, коммерческих и производственных подразделений проектно-ориентированных и инжиниринговых организаций.
Внимание! Полная запись вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.
Перед руководителями проектных офисов, коммерческих и производственных подразделений проектно-ориентированных и инжиниринговых организаций встают вопросы:
-
Укладываются ли прогнозы по портфелю в заданный целевой диапазон?
-
Перспективные проекты – сколько еще нужно допродать?
-
Как добиться равномерности выполнения объемов?
-
Какие виды деятельности приносят больше дохода?
-
Совпадают ли потребности в производственном персонале с их фактическим наличием в компании?
В ходе вебинара руководитель проектного офиса демонстрирует в «1С:РМ Управление проектами» пошаговый план, как:
- Синхронизировать объемы выполняемых работ и численность персонала
- Быстро рассчитать стоимость проекта/контракта на основе данных по объемам работ и стоимости необходимого оборудования и оценить его перспективность
- Проанализировать отклонения между прогнозами исполнения тематического плана по срокам, объемам и пр., а также понять, укладываются ли они в заданные KPI
Эта методика позволит повысить качество и точность планирования, вероятность достижения поставленных целей и эффективность работы.
Вебинар ориентирован на руководителей проектных офисов, коммерческих и производственных подразделений проектно-ориентированных и инжиниринговых организаций.
Внимание! Полная запись вебинара предоставляется только сотрудникам проектно-ориентированных организаций.