Видео

Двусторонний обмен данными позволяет создавать проекты и этапы работ в «1С:PM Управление проектами», а выдавать задания исполнителям в Bitrix24. Исполнитель может с мобильного устройства принимать к исполнению, закрывать задачу, списывать на нее трудозатраты. 

Чаты, видеозвонки, лента проекта и прочие возможности Bitrix24 упрощают коммуникации по проекту. Списанные трудозатраты и статусы проектных задач импортируются в «1С:РМ», где далее рассчитывается процент готовности и формируется отчетность. 

Панель ключевых показателей руководителя создается в «1С:РМ» и благодаря импорт-экспорту становится доступна в обеих системах управления проектами.

Таймкод полной версии вебинара:

00:15 О компании-разработчике информационных систем управления проектами 

01:05 Линейка продуктов «1С:PM Управление проектами» 

01:40 Интеграция «1С:PM Управление проектами» с 1C: ERP, «1С:Управление холдингом», 1С:УХ ERP, «1С:Бухгалтерия предприятия», «1C:Управление нашей фирмой», а также Bitrix24, Microsoft Project, Oracle Primavera, «1С:Документооборот», «1С:PDM Управление инженерными данными» 

02:50 Интегрированное решение «1С:PM Управление проектами» и Bitrix24 

07:17 Пример базового сквозного процесса совместной работы. 

10:08 Демонстрация работы сквозного примера в интегрированном решении: создание проекта в 1С:PM, выгрузка данных в Bitrix24, выдача задач исполнителям в Bitrix24 

15:49 Работа с задачами по проекту в мобильном приложении, использование возможностей видеозвонков в Bitrix24 

23:12 Отчетность по исполнителям в Bitrix24 

24:20 Импорт данных по фактическим трудозатратам и процента готовности по проекту в 1С:РМ, формирование отчетности по проекту, панель ключевых показателей руководителя проектной организации, импорт панели показателей в Bitrix24

Программа вебинара

1. Анонс редакции 2.5 «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», ознакомительный релиз.
2. Развитие инструментов подсистемы «РМ Управление проектами»:
    • Структура проекта - улучшение интерфейса.
    • Фазы проекта - улучшение визуализации.
    • Анализ выполнимости проектов - улучшение интерфейса.
    • Распределение общепроизводственных и общехозяйственных затрат по проектам - улучшение функциональных возможностей.
3. Обзор нового функционала в подсистемах ERP.
4. Изменения в подсистемах ERP, интересные для проектных организаций:
    • Развитие учета и распределения затрат по направлениям деятельности.
    • Учет затрат на создание нематериальных активов и расходов на НИОКР по темам и этапам.
    • Планирование командировок и учет расходов, связанных с командировками.
    • Автоматическая замена на аналоги при формировании этапов на производство с ограничением по направлениям деятельности.
    • Учет внутрифирменных взаиморасчетов по централизованным договорам для головной организации и филиалов.
    • Учет состояния оригиналов (или печатных форм) первичных документов.
5. Сроки поддержки редакции 2.4.
6. Порядок обновления с редакции 2.4 на редакцию 2.5.

Программа вебинара

1. Линейка решений «1С:PM Управление проектами».
2. Новый продукт «Управление проектной фирмой»: ПРОФ-проекты, легкий учет, максимальные результаты.
3. Развитие ПРОФ-функционала в линейке «1С:PM Управление проектами».
4. Развитие КОРП-функционала в линейке «1С:PM Управление проектами».
5. Развитие модулей и проектных решений.
6. Интеграция с «1С:ERP.Управление холдингом», «1С:Управление холдингом», «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С:Управление нашей фирмой», «1С:Бухгалтерия предприятия», «1С:ЗУП», «1С:Документооборот», «1С:PDM Управление инженерными данными 4 (PLM)», MS Project, Primavera, «Битрикс 24».
7. Немного статистики по разработке.
8. Варианты внедрений и технической поддержки решений линейки «1С:PM Управление проектами».

Программа вебинара

1. Управление проектами.
2. Управление финансами проектной фирмы.
3. CRM, Продажи.
4. Закупки, склад, производство, отгрузка под проекты.
5. Пульс проектного бизнеса, KPI.

Программа вебинара:

1. Таксономия управленческих целей. Формирование групп ключевых показателей эффективности.

2. Расчет значений показателей на основе бюджетов и факта доходов и расходов, движения денежных средств, объемов, загрузки и численности персонала.

3. Оценка состояния деятельности на основе мониторинга и анализа показателей:
    Руководители организации.
    Руководители портфелей проектов.
    Руководители проектных подразделений.
    Руководители проектов.

Дата проведения: сентябрь 2020

Программа вебинара:

1. Ключевые решаемые задачи.

2. Инструменты:
    для Руководителя проекта.
    для Руководителя проектного офиса/ПДО.
    для Руководителя подразделения.
    для Специалиста.
    для Специалиста по снабжению/производству.
    для Экономиста.

3. Интеграция с решениями «1С»: «1С:ERP.УХ», «1С:УХ», «1С:ERP 2», «1С:УНФ», «1С:БП», «1С:PDM 4 (PLM)», «1С:Документооборот».  

4. Варианты внедрений и техническая поддержка решений линейки «1С:PM Управление проектами».

Программа вебинара

1. Система внутреннего хозрасчета.
2. Планирование экономики подразделений.
3. Организация учета внутреннего хозрасчета.
4. Внутреннее финансирование.
5. Скользящие бюджеты хозрасчетных подразделений.
6. Данные для системы мотивации подразделений.

Программа вебинара

1. Планирование проектов и планирование ОПР/ОХР организации.
2. Распределение планов ОПР и ОХР по проектам и производственным подразделениям или расчет планов.
3. ОПР/ОХР как % от прямых расходов.
4. Учет фактических данных.
5. Распределение фактических ОПР/ОХР по проектам и подразделениям.
6. Полная экономика проектов и подразделений. План-фактный анализ.

Программа вебинара:

1. Формирование плана потребностей в проекте, включая импорт из смет.
2. Запрос предложений.
3. Получение предложений и выбор поставщика/подрядчика.
4. Фиксация юридических условий договора  с выбранным поставщиком/подрядчиком.
5. Формирование заказов поставщику/подрядчику по этапам проекта.
6. Прогнозирование сроков проекта с учетом планов поступлений ТМЦ.
7. Приемка выполненных объемов подрядных работ.
8. Расчеты с поставщиком/подрядчиком. Фактические расходы и ДДС проекта на основании первичных документов из системы «1С:ERP Управление предприятием 2».
9. Расчеты с Заказчиком.
10. Анализ бюджетов проекта.
11. Монитор проекта.
12. Оценка поставщика/подрядчика по закрытию этапа проекта. Отчетность по оценкам поставщиков/подрядчиков по разным проектам.

Программа вебинара:

1. Формирование дерева проектных документов, связанных с работами и этапами проекта.
2. Бизнес-процессы разработки проектных документов.
3. Расчет процента готовности по состояниям проектных документов.
4. Анализ готовности проектной документации.
5. S-кривая: сопоставление процента готовности проекта по проектной документации с процентом освоения объемов и трудозатрат.

Обзор базового функционала:

1.    Тематический план.
2.    Работы и сроки проектов.
3.    Бюджеты проектов.
4.    Ресурсы проектов.
5.    Сервисные возможности решений линейки «1С:PM Управление проектами».

Сценарии:

1. PM + ДО             Регистрация проекта.
2. PM                      Календарный план проекта.
3. PM                      План трудозатрат.
4. PM                      План прочих ресурсов.
5. PM + БП             Бюджеты проектов. План объемов.
6. PM + ДО             Выполнение работ.
7. PM                      Факт трудозатрат.
8. PM                      Расход ресурсов.
9. PM                      Выполнение объемов.
10. PM + БП + ДО  Согласование актов выполненных работ с Заказчиком.
11. PM + ДО           Согласование актов Подрядчика/Поставщика.
12. PM + БП           Доходы и расходы проектов.
13. PM                    KPI проекта.

Новые возможности программных продуктов «1С:PM Управление проектами» и «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» в релизе 4.2.13:

1. Для Руководителя проекта.
2. Для Руководителя подразделения.
3. Для специалиста.
4. Для Экономиста.

Программа вебинара:

1. Интеллектуальные активы проектно-ориентированных организаций: методологии, персонал, кооперация, организация, знания, ИТ.

2. Техническая организация совместной дистанционной и офисной работы.

3. Работа:
   Коммуникации с Заказчиками и внутри организации;
   Управление;
   Проектное производство;
   Проектное бюджетирование;
   Централизованный документооборот.

4. Организационные аспекты:
   Организация труда;
   Утренние планерки и календари работ сотрудников на день;
   Неделя проектной организации.

5. Анализ деятельности проектной организации:
   Реестр проектов, ответственные, сроки, контракты;
   Сводный план поступлений по проектам с учетом вероятностей;
   Сроки работ проекта, оповещения об отклонениях;
   Экономика проектов;
   Экономика портфеля проектов;
   Экономика производственных подразделений.

Программа вебинара:

1. Планирование денежных потоков по проектам с учетом вероятностей.
2. Формирование бюджета движения денежных средств организации на основании бюджетов проектов и накладных.
3. Анализ нескольких сценариев бюджета компании, устранение кассовых разрывов.
4. Отражение факта движения денежных средств по проектам и накладным расходам.
5. Актуализация текущих планов проектов с учетом сдвига сроков и вероятностей.
6. Скользящее перепланирование бюджетов компании по данным проектов и фактическим данным.
7. Анализ актуализированных сценариев бюджета компании в новых периодах.

В рамках вебинара было рассмотрено взаимодействие Специалистов, Руководителей структурных подразделений, Руководителей проекта и Проектного офиса:

1. Табели сотрудников по проектам. TimeSheet.
2. Согласование часов сотрудников.
3. Фиксация % готовности по задачам подразделений.
4. Фиксация факта подразделений по отчетному месяцу.
5. Контроль руководителем подразделения соблюдения лимитов трудозатрат работ проектов.
6. Предложения подразделений по загрузке на работах проектов в следующих периодах.
7. Контроль руководителем проекта соблюдения лимитов трудозатрат проекта.
8. Актуализация проектов, % готовности и загрузки организации на основании факта и предложений подразделений.

Программа вебинара:

1. Планирование договорных этапов проекта со сроками и суммами этапов.
2. Планирование структуры работ верхнего уровня с указанием плановых объёмов.
3. Назначение исполняющих подразделений, выдача лимитов трудозатрат и заданий на планирование.
4. Ручное выравнивание загрузки подразделений проектным офисом.
5. Детализация подразделением своих планов работ.
6. Планирование трудозатрат специальностей подразделений с контролем по лимитам.
7. Ручное выравнивание загрузки специальностей подразделения.
8. Актуализация руководителем проекта плановых сроков исходя из планов подразделений.
9. Контроль руководителем проекта соблюдения лимитов трудозатрат проекта.

Доклад: «Управление проектами, программами и портфелями для НИР, НИОКР, проектирования, инжиниринга в решениях «1С:PM Управление проектами»

Доклад «Управление проектами, портфелями, программами и BIM в «1С:PM Управление проектами» и «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»

Доклад: «1С:PM Управление проектами» – инструмент для комплексного управления проектами, портфелями и программами проектов, «1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP», система «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2».

Доклад на 7-й международной конференции «Решения 1С для корпоративных клиентов»

Доклад: «1С:PM Управление проектами» и «1С:Девелопмент и управление недвижимостью 2»: от 3D-модели к план-графику работ, объемам, стоимости, KPI и денежному потоку инвестиционного проекта

Доклад: «1С:PM Управление проектами», «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.2» и «1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP»: контроллинг, производительность и эффективность проектно-ориентированных организаций»