Видео
1) управления сроками и трудоемкостью работ;
2) управления экономикой и денежным потоком проектов;
3) управления материальными и трудовыми ресурсами.
Ресурсы системы позволяют организовать качественный процесс взаимодействия между всеми участниками проектов и облегчить процесс анализа больших массивов информации для принятия своевременных корректирующих решений.
Тайминг полной версии вебинара:
00:01 – о компании, линейка «1C:PM Управление проектами», сферы применения программного продукта
01:30 – управление портфелями, управление проектами, управление организацией
02:00 – функциональная модель, стадии жизненного цикла организаций
02:25 – функционал «1C:PM Управление проектами» по уровням: базовый, профессиональный, экспертный
04:06 – базовый функционал «1C:PM Управление проектами»
04:59 – управление портфелями и программами проектов
06:06 – производственная программа, формирование тематических планов
06:56 – сводная ресурсная загрузка проектов, анализ выполнимости проектов
08:28 – календарно-сетевое планирование
10:00 – выполнение работ, управление версиями проекта, структура проекта
11:48 – жизненный цикл проектов: фазы проектов, статусы проектов, сроки проектов
13:55 – бюджеты проектов, анализ ДДС, анализ БДР
16:50 – объемы проектов
18:08 – динамика экономики проекта
18:54 – трудозатраты проектов: планирование трудозатрат, затраты трудовых ресурсов
20:47 – распределение рабочего времени за неделю, табель учета рабочего времени, использование рабочего времени
23:40 – материальные ресурсы проекта, затраты материальных ресурсов
25:25 – KPI проектов: паспорт проекта, монитор проекта
26:38 – интеграция с «1С:ERP»
27:52 – интеграция с «1С:Бухгалтерия предприятия»
28:49 – интеграция с «1С:Документооборот»
29:52 – проектный документооборот
30:53 – ролевая модель и права доступа
31:35 – варианты внедрений решений линейки «1C:PM Управление проектами»1) управления сроками и трудоемкостью работ;
2) управления экономикой и денежным потоком проектов;
3) управления материальными и трудовыми ресурсами.
Ресурсы системы позволяют организовать качественный процесс взаимодействия между всеми участниками проектов и облегчить процесс анализа больших массивов информации для принятия своевременных корректирующих решений.
Тайминг полной версии вебинара:
00:01 – о компании, линейка «1C:PM Управление проектами», сферы применения программного продукта
01:30 – управление портфелями, управление проектами, управление организацией
02:00 – функциональная модель, стадии жизненного цикла организаций
02:25 – функционал «1C:PM Управление проектами» по уровням: базовый, профессиональный, экспертный
04:06 – базовый функционал «1C:PM Управление проектами»
04:59 – управление портфелями и программами проектов
06:06 – производственная программа, формирование тематических планов
06:56 – сводная ресурсная загрузка проектов, анализ выполнимости проектов
08:28 – календарно-сетевое планирование
10:00 – выполнение работ, управление версиями проекта, структура проекта
11:48 – жизненный цикл проектов: фазы проектов, статусы проектов, сроки проектов
13:55 – бюджеты проектов, анализ ДДС, анализ БДР
16:50 – объемы проектов
18:08 – динамика экономики проекта
18:54 – трудозатраты проектов: планирование трудозатрат, затраты трудовых ресурсов
20:47 – распределение рабочего времени за неделю, табель учета рабочего времени, использование рабочего времени
23:40 – материальные ресурсы проекта, затраты материальных ресурсов
25:25 – KPI проектов: паспорт проекта, монитор проекта
26:38 – интеграция с «1С:ERP»
27:52 – интеграция с «1С:Бухгалтерия предприятия»
28:49 – интеграция с «1С:Документооборот»
29:52 – проектный документооборот
30:53 – ролевая модель и права доступа
31:35 – варианты внедрений решений линейки «1C:PM Управление проектами»
Тайминг полной версии вебинара ITLand:
01:28 – о компании, наши заказчики, линейка 1C:PM Управление проектами, сферы применения программного продукта
03:45 – функциональная модель, функционал по уровням
05:32 – продукт «1C:ERP+PM Управление проектной организацией 2», редакция 2.5
06:21 – анонс нового продукта "1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой";
07:22 – обзор функциональности, появившейся в 2021 году в продуктах линейки 1С:PM Управление проектами
31:40 – планы развития функциональных возможностей продуктов линейки 1С:PM Управление проектами
47:16 – интеграционные возможности
48:18 – изменение цен в 2022 году
53:15 – ответы на вопросы
Тайминг полной версии вебинара ITLand:
01:28 – о компании, наши заказчики, линейка 1C:PM Управление проектами, сферы применения программного продукта
03:45 – функциональная модель, функционал по уровням
05:32 – продукт «1C:ERP+PM Управление проектной организацией 2», редакция 2.5
06:21 – анонс нового продукта "1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой";
07:22 – обзор функциональности, появившейся в 2021 году в продуктах линейки 1С:PM Управление проектами
31:40 – планы развития функциональных возможностей продуктов линейки 1С:PM Управление проектами
47:16 – интеграционные возможности
48:18 – изменение цен в 2022 году
53:15 – ответы на вопросы
00:00 - линейка решений «1С:PM Управление проектами»
03:21 - продукт «1C:ERP+PM Управление проектной организацией 2», выпуск редакции 2.5
03:38 - новый продукт «1C:УНФ+PM Управление проектной фирмой»
05:42 - развитие функциональности в линейке «1С:PM Управление проектами»
18:20 - интеграции линейки «1С:PM Управление проектами» со сторонними продуктами
21:20 - анонс развития функциональности
26:55 - продукт «1C:PM Управление проектами», редакция 5
32:00 - статистика по разработке
34:53 - «Лучший продукт 1С-Совместно 2020 г.», «Лучший продукт 1С-Совместно КОРП 2020 г.»
35:33 - мероприятия: вебинары, IPMA, РосТИМ и другие
36:53 - дебют секции «Управление проектами» на ежегодном бизнес-форуме «1С:ERP»
37:57 - изменение цен в 2022 году
38:22 - планы и сроки поддержка предыдущих редакций
42:25 - варианты внедрений и технической поддержки решений линейки «1С:PM Управление проектами»
44:09 - победа в конкурсе «1С:Проект года»
00:00 - линейка решений «1С:PM Управление проектами»
03:21 - продукт «1C:ERP+PM Управление проектной организацией 2», выпуск редакции 2.5
03:38 - новый продукт «1C:УНФ+PM Управление проектной фирмой»
05:42 - развитие функциональности в линейке «1С:PM Управление проектами»
18:20 - интеграции линейки «1С:PM Управление проектами» со сторонними продуктами
21:20 - анонс развития функциональности
26:55 - продукт «1C:PM Управление проектами», редакция 5
32:00 - статистика по разработке
34:53 - «Лучший продукт 1С-Совместно 2020 г.», «Лучший продукт 1С-Совместно КОРП 2020 г.»
35:33 - мероприятия: вебинары, IPMA, РосТИМ и другие
36:53 - дебют секции «Управление проектами» на ежегодном бизнес-форуме «1С:ERP»
37:57 - изменение цен в 2022 году
38:22 - планы и сроки поддержка предыдущих редакций
42:25 - варианты внедрений и технической поддержки решений линейки «1С:PM Управление проектами»
44:09 - победа в конкурсе «1С:Проект года»
Программа вебинара:
1. Ключевые решаемые задачи.
2. Инструменты:
для Руководителя проекта.
для Руководителя проектного офиса/ПДО.
для Руководителя подразделения.
для Специалиста.
для Специалиста по снабжению/производству.
для Экономиста.
3. Интеграция с решениями «1С»: «1С:ERP.УХ», «1С:УХ», «1С:ERP 2», «1С:УНФ», «1С:БП», «1С:PDM 4 (PLM)», «1С:Документооборот».
4. Варианты внедрений и техническая поддержка решений линейки «1С:PM Управление проектами».
Программа вебинара:
1. Ключевые решаемые задачи.
2. Инструменты:
для Руководителя проекта.
для Руководителя проектного офиса/ПДО.
для Руководителя подразделения.
для Специалиста.
для Специалиста по снабжению/производству.
для Экономиста.
3. Интеграция с решениями «1С»: «1С:ERP.УХ», «1С:УХ», «1С:ERP 2», «1С:УНФ», «1С:БП», «1С:PDM 4 (PLM)», «1С:Документооборот».
4. Варианты внедрений и техническая поддержка решений линейки «1С:PM Управление проектами».
05: 03 – функциональная модель, функционал по уровням
07: 49 – развитие инструментов подсистемы «PM Управление проектами»
08: 05 – изменения в работе и сроках
17: 10 – изменения в ресурсах
20: 18 – изменения в проектном бюджетировании и объемах проектов
29: 05 – изменения в работе подразделений
33: 28 – изменения в темплане и контрактации
38: 34 – аналитические панели и панели ключевых показателей эффективности (KPI) для руководителей разных уровней
42: 42 – изменения в подсистемах ERP, интересные для проектных организаций
49: 45 – новые интеграционные возможности
54: 04 – сроки поддержки редакции 2.4 и порядок перехода на редакцию 2.5
58: 02 – комплексные решения для проектных организаций
Если Вы еще не используете отраслевую ERP-систему «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», пожалуйста, ознакомьтесь с вебинаром «Базовые функциональные возможности линейки решений «1С:PM Управление проектами».
05: 03 – функциональная модель, функционал по уровням
07: 49 – развитие инструментов подсистемы «PM Управление проектами»
08: 05 – изменения в работе и сроках
17: 10 – изменения в ресурсах
20: 18 – изменения в проектном бюджетировании и объемах проектов
29: 05 – изменения в работе подразделений
33: 28 – изменения в темплане и контрактации
38: 34 – аналитические панели и панели ключевых показателей эффективности (KPI) для руководителей разных уровней
42: 42 – изменения в подсистемах ERP, интересные для проектных организаций
49: 45 – новые интеграционные возможности
54: 04 – сроки поддержки редакции 2.4 и порядок перехода на редакцию 2.5
58: 02 – комплексные решения для проектных организаций
Если Вы еще не используете отраслевую ERP-систему «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», пожалуйста, ознакомьтесь с вебинаром «Базовые функциональные возможности линейки решений «1С:PM Управление проектами».
Система «1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой» является единой информационной средой, в которой возможно управлять материальными, финансовыми и человеческими ресурсами проектов:
- планировать доходы и расходы;
- вести учёт фактических данных;
- оперативно отслеживать ход проектов;
- выполнять план-фактный анализ как по компании и проектам, так и по этапам проектов;
- вести мониторинг выполнения задач и достижения показателей.
Наша информационная система покрывает все основные потребности компаний, включая управленческий учёт, общефирменное бюджетирование, платёжный календарь, CRM - и позволяет уменьшить риски, возникающие при работе с несколькими информационными системами.
Тайминг полной версии вебинара:
00:00 – вступительное слово представителя 1С Андрея Афонина
02:45 – о компании, наши заказчики, линейка 1C:PM Управление проектами, сферы применения программного продукта, функциональная модель
04:15 – организационные структуры в компаниях
09:10 – как организовать эффективную проектную деятельность?
12:59 – как автоматизировать деятельность проектной фирмы?
14:23 – функциональные возможности программного продукта "1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой"
48:34 – интеграционные возможности, обмен с продуктами
49:54 – стоимость решения, апгрейды, облачные решения
52:36 – поддержка и сопровождение продукта
53:10 – компании, которые уже выбрали "1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой"
Система «1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой» является единой информационной средой, в которой возможно управлять материальными, финансовыми и человеческими ресурсами проектов:
- планировать доходы и расходы;
- вести учёт фактических данных;
- оперативно отслеживать ход проектов;
- выполнять план-фактный анализ как по компании и проектам, так и по этапам проектов;
- вести мониторинг выполнения задач и достижения показателей.
Наша информационная система покрывает все основные потребности компаний, включая управленческий учёт, общефирменное бюджетирование, платёжный календарь, CRM - и позволяет уменьшить риски, возникающие при работе с несколькими информационными системами.
Тайминг полной версии вебинара:
00:00 – вступительное слово представителя 1С Андрея Афонина
02:45 – о компании, наши заказчики, линейка 1C:PM Управление проектами, сферы применения программного продукта, функциональная модель
04:15 – организационные структуры в компаниях
09:10 – как организовать эффективную проектную деятельность?
12:59 – как автоматизировать деятельность проектной фирмы?
14:23 – функциональные возможности программного продукта "1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой"
48:34 – интеграционные возможности, обмен с продуктами
49:54 – стоимость решения, апгрейды, облачные решения
52:36 – поддержка и сопровождение продукта
53:10 – компании, которые уже выбрали "1С:УНФ+PM Управление проектной фирмой"
00: 33 – отрасли, в которых используется линейка решений «1С:PM Управление проектами»
01: 09 – линейка решений «1С:PM Управление проектами»
02: 00 – базовая, профессиональная, экспертная функциональность
03: 36 – сравнение программных продуктов
04: 29 – модели управления для разного вида бизнеса
07: 36 – варианты внедрений в зависимости от объема функционала, бюджета, сроков
11: 02 – варианты запуска: старт, кейс-проект, ПРОФ/КОРП, совместный запуск
14: 27 – подробнее про кейс-проект: что предлагаем, преимущества, как стартовать
16: 56 – пример кейс-проекта – запуск 1С:РМ в Интелтех
18: 05 – самостоятельный запуск, сопровождение, развитие и масштабирование – интернет-магазин PMStore
21: 21 – как определить подходящий вариант внедрения и стартовать
00: 33 – отрасли, в которых используется линейка решений «1С:PM Управление проектами»
01: 09 – линейка решений «1С:PM Управление проектами»
02: 00 – базовая, профессиональная, экспертная функциональность
03: 36 – сравнение программных продуктов
04: 29 – модели управления для разного вида бизнеса
07: 36 – варианты внедрений в зависимости от объема функционала, бюджета, сроков
11: 02 – варианты запуска: старт, кейс-проект, ПРОФ/КОРП, совместный запуск
14: 27 – подробнее про кейс-проект: что предлагаем, преимущества, как стартовать
16: 56 – пример кейс-проекта – запуск 1С:РМ в Интелтех
18: 05 – самостоятельный запуск, сопровождение, развитие и масштабирование – интернет-магазин PMStore
21: 21 – как определить подходящий вариант внедрения и стартовать
1. Система внутреннего хозрасчета.
2. Планирование экономики подразделений.
3. Организация учета внутреннего хозрасчета.
4. Внутреннее финансирование.
5. Скользящие бюджеты хозрасчетных подразделений.
6. Данные для системы мотивации подразделений.
В системе можно составлять, хранить и редактировать планы бюджета расходов, бюджета доходов и бюджета движения денежных средств по проекту. Информация о бюджетах отражается в системе в рамках проектных задач, статей бюджета, контрактов и контрагентов.
Тайминг полной версии вебинара:
00:01 – о компании, линейка «1C:PM Управление проектами», сферы применения программного продукта
00:39 – функциональная модель, уровни
01:24 – вид и ситуация рынка
02:35 – цели и решения при рыночной ситуации
03:51 – ориентация при рыночной ситуации
05:25 – решения при рыночной ситуации
06:47 – поток создания стоимости
09:09 – действия при рыночной ситуации
10:30 – производительность труда
12:28 – хозрасчет
15:43 – стимулирование производительности труда
18:03 – подходы к планированию и учёту
18:43 – структура стоимости
20:03 – экономика подразделений и проектов
21:03 – экономическая модель проекта
22:29 – экономическая модель по подразделениям
27:54 – экономика проектов и подразделений, включая общехозяйственные и общепроизводственные расходы для целей управления
28:30 – хозрасчет подразделений по статьям
33:32 – финансовый результат подразделений на графике
34:57 – хозрасчет подразделений по проектам
36:05 – скользящий бюджет доходов и расходов, объемы, бюджет движения денежных средств по подразделению
38:06 – динамика экономики проекта по подразделениям
40:45 – анализ экономики подразделений и проектов
44:30 – производственный анализ подразделения
46:16 – выводы по хозрасчету подразделений проектной организации
48:41 – ответы на вопросы: из чего складывается выручка административного подразделения?
55:21 – ответы на вопросы: как учитывать модель общих производственных отделов?
1. Система внутреннего хозрасчета.
2. Планирование экономики подразделений.
3. Организация учета внутреннего хозрасчета.
4. Внутреннее финансирование.
5. Скользящие бюджеты хозрасчетных подразделений.
6. Данные для системы мотивации подразделений.
В системе можно составлять, хранить и редактировать планы бюджета расходов, бюджета доходов и бюджета движения денежных средств по проекту. Информация о бюджетах отражается в системе в рамках проектных задач, статей бюджета, контрактов и контрагентов.
Тайминг полной версии вебинара:
00:01 – о компании, линейка «1C:PM Управление проектами», сферы применения программного продукта
00:39 – функциональная модель, уровни
01:24 – вид и ситуация рынка
02:35 – цели и решения при рыночной ситуации
03:51 – ориентация при рыночной ситуации
05:25 – решения при рыночной ситуации
06:47 – поток создания стоимости
09:09 – действия при рыночной ситуации
10:30 – производительность труда
12:28 – хозрасчет
15:43 – стимулирование производительности труда
18:03 – подходы к планированию и учёту
18:43 – структура стоимости
20:03 – экономика подразделений и проектов
21:03 – экономическая модель проекта
22:29 – экономическая модель по подразделениям
27:54 – экономика проектов и подразделений, включая общехозяйственные и общепроизводственные расходы для целей управления
28:30 – хозрасчет подразделений по статьям
33:32 – финансовый результат подразделений на графике
34:57 – хозрасчет подразделений по проектам
36:05 – скользящий бюджет доходов и расходов, объемы, бюджет движения денежных средств по подразделению
38:06 – динамика экономики проекта по подразделениям
40:45 – анализ экономики подразделений и проектов
44:30 – производственный анализ подразделения
46:16 – выводы по хозрасчету подразделений проектной организации
48:41 – ответы на вопросы: из чего складывается выручка административного подразделения?
55:21 – ответы на вопросы: как учитывать модель общих производственных отделов?
1. Планирование проектов и планирование ОПР/ОХР организации.
2. Распределение планов ОПР и ОХР по проектам и производственным подразделениям или расчет планов.
3. ОПР/ОХР как % от прямых расходов.
4. Учет фактических данных.
5. Распределение фактических ОПР/ОХР по проектам и подразделениям.
6. Полная экономика проектов и подразделений. План-фактный анализ.
00:23 – о компании, линейка «1C:PM Управление проектами», сферы применения программного продукта
02:24 – функциональная модель, функционал по уровням
03:58 – общая схема финансового управления
05:28 – экономика проектов и подразделений
07:31 – планирование проектов и планирование общехозяйственных и общепроизводственных расходов организации
11:27 – распределение планов общехозяйственных и общепроизводственных расходов по проектам и производственным подразделениям
17:44 – учет фактических данных по проектам
19:09 – фактические трудозатраты сотрудников по проектам
21:37 – распределение фактической заработной платы
30:03 – распределение фактических общехозяйственных и общепроизводственных расходов по проектам и подразделениям
35:31 – полная экономика проектов и подразделений, план-фактный анализ
42:05 – динамика экономики проекта, динамика экономики подразделения, мониторинг проектов
47:32 – итоги вебинара
48:52 – ответ на вопрос: как формируется стимулирующая выплата работникам производственных подразделений, а также в ОПР и ОХР?
1. Планирование проектов и планирование ОПР/ОХР организации.
2. Распределение планов ОПР и ОХР по проектам и производственным подразделениям или расчет планов.
3. ОПР/ОХР как % от прямых расходов.
4. Учет фактических данных.
5. Распределение фактических ОПР/ОХР по проектам и подразделениям.
6. Полная экономика проектов и подразделений. План-фактный анализ.
00:23 – о компании, линейка «1C:PM Управление проектами», сферы применения программного продукта
02:24 – функциональная модель, функционал по уровням
03:58 – общая схема финансового управления
05:28 – экономика проектов и подразделений
07:31 – планирование проектов и планирование общехозяйственных и общепроизводственных расходов организации
11:27 – распределение планов общехозяйственных и общепроизводственных расходов по проектам и производственным подразделениям
17:44 – учет фактических данных по проектам
19:09 – фактические трудозатраты сотрудников по проектам
21:37 – распределение фактической заработной платы
30:03 – распределение фактических общехозяйственных и общепроизводственных расходов по проектам и подразделениям
35:31 – полная экономика проектов и подразделений, план-фактный анализ
42:05 – динамика экономики проекта, динамика экономики подразделения, мониторинг проектов
47:32 – итоги вебинара
48:52 – ответ на вопрос: как формируется стимулирующая выплата работникам производственных подразделений, а также в ОПР и ОХР?
Интеграция с «1С:Документооборот» дает возможность работать всем в едином информационном поле – ведь и организационно-распорядительный документооборот, и входящая и исходящая корреспонденция, и все внутренние задачи, благодаря использованию процессов, внутренних документов и архива, теперь будут доступны уполномоченным сотрудникам.
Превью о комплексе «1С: РМ Управление проектами» + «1С:Бухгалтерия предприятия»
Превью о комплексе «1С:РМ Управление проектами» + «1С:Документооборот»
Тайминг полной версии вебинара:
02:20 – комплекс «1С:РМ Управление проектами + 1С:Бухгалтерия предприятия +1С:Документооборот»
03:05 – роли и пользователи сценариев: руководитель проекта (ГИП), исполнитель работ, финансист, администратор, бухгалтер
04:15 – регистрация проекта в «1С:РМ Управление проектами»
06:00 – создание внутреннего документа в «1С:Документооборот»
08:00 – календарный план проекта, план трудозатрат, план рабочих ресурсов
09:20 – бюджеты проектов: планирование доходной и расходной части проекта, планирование БДДС проекта
11:30 – импорт данных по проектам из «1С:РМ» в «1С:Бухгалтерия» (структура проекта с актируемыми этапами)
12:50 – использование встроенных бизнес-процессов в системе «1С:РМ Управление проектами» согласование руководителем проекта выполненных исполнителями работ
17:10 – хранение документов в системе «1С:Документоборот», реализация синхронизации данных
18:15 – ввод фактических трудозатрат, регистрация фактически выполненного объема
19:50 – создание актов выполненных работ в системе «1С:РМ», запуск встроенного процесса согласования; получение задачи бухгалтером в «1С:Документооборот» и создание печатных форм, в т.ч. счета на оплату и счета-фактуры бухгалтером; согласование с заказчиком; отслеживание состояния актов
30:31 – согласование актов подрядчика/поставщика
36:36 – доходы и расходы проектов, движение денежных средств; импорт документов в «1С:РМ Управление проектами» документов из «1С:Бухгалтерия», указание проектной задачи в документах, план-фактный анализ ДДС, синхронизация фактических доходов и расходов, план-фактный анализ БДР, бесшовный доступ из «1С:РМ» к первичным документам в «1С:Бухгалтерия»
43:54 – динамика экономики проекта
Интеграция с «1С:Документооборот» дает возможность работать всем в едином информационном поле – ведь и организационно-распорядительный документооборот, и входящая и исходящая корреспонденция, и все внутренние задачи, благодаря использованию процессов, внутренних документов и архива, теперь будут доступны уполномоченным сотрудникам.
Превью о комплексе «1С: РМ Управление проектами» + «1С:Бухгалтерия предприятия»
Превью о комплексе «1С:РМ Управление проектами» + «1С:Документооборот»
Тайминг полной версии вебинара:
02:20 – комплекс «1С:РМ Управление проектами + 1С:Бухгалтерия предприятия +1С:Документооборот»
03:05 – роли и пользователи сценариев: руководитель проекта (ГИП), исполнитель работ, финансист, администратор, бухгалтер
04:15 – регистрация проекта в «1С:РМ Управление проектами»
06:00 – создание внутреннего документа в «1С:Документооборот»
08:00 – календарный план проекта, план трудозатрат, план рабочих ресурсов
09:20 – бюджеты проектов: планирование доходной и расходной части проекта, планирование БДДС проекта
11:30 – импорт данных по проектам из «1С:РМ» в «1С:Бухгалтерия» (структура проекта с актируемыми этапами)
12:50 – использование встроенных бизнес-процессов в системе «1С:РМ Управление проектами» согласование руководителем проекта выполненных исполнителями работ
17:10 – хранение документов в системе «1С:Документоборот», реализация синхронизации данных
18:15 – ввод фактических трудозатрат, регистрация фактически выполненного объема
19:50 – создание актов выполненных работ в системе «1С:РМ», запуск встроенного процесса согласования; получение задачи бухгалтером в «1С:Документооборот» и создание печатных форм, в т.ч. счета на оплату и счета-фактуры бухгалтером; согласование с заказчиком; отслеживание состояния актов
30:31 – согласование актов подрядчика/поставщика
36:36 – доходы и расходы проектов, движение денежных средств; импорт документов в «1С:РМ Управление проектами» документов из «1С:Бухгалтерия», указание проектной задачи в документах, план-фактный анализ ДДС, синхронизация фактических доходов и расходов, план-фактный анализ БДР, бесшовный доступ из «1С:РМ» к первичным документам в «1С:Бухгалтерия»
43:54 – динамика экономики проекта
Из «1С:Бухгалтерии предприятия» выполняется синхронизация документов, отражающих доходы и расходы, а также поступления и выплаты денежных средств в «1С:РМ Управление проектами», где функционал позволяет не только относить документы к конкретным проектным задачам, но и создавать любую отчетность, которая является фундаментом для принятия управленческих решений. Это позволит следить за выполнением планов, соблюдением сроков и качества работ, что ведет к росту маржинальности и увеличению денежного потока.
Превью о комплексе «1С: РМ Управление проектами» + «1С:Бухгалтерия предприятия»
Превью о комплексе «1С:РМ Управление проектами» + «1С:Документооборот»
Тайминг полной версии вебинара:
02:20 – комплекс «1С:РМ Управление проектами + 1С:Бухгалтерия предприятия +1С:Документооборот»
03:05 – роли и пользователи сценариев: руководитель проекта (ГИП), исполнитель работ, финансист, администратор, бухгалтер
04:15 – регистрация проекта в «1С:РМ Управление проектами»
06:00 – создание внутреннего документа в «1С:Документооборот»
08:00 – календарный план проекта, план трудозатрат, план рабочих ресурсов
09:20 – бюджеты проектов: планирование доходной и расходной части проекта, планирование БДДС проекта
11:30 – импорт данных по проектам из «1С:РМ» в «1С:Бухгалтерия» (структура проекта с актируемыми этапами)
12:50 – использование встроенных бизнес-процессов в системе «1С:РМ Управление проектами» согласование руководителем проекта выполненных исполнителями работ
17:10 – хранение документов в системе «1С:Документоборот», реализация синхронизации данных
18:15 – ввод фактических трудозатрат, регистрация фактически выполненного объема
19:50 – создание актов выполненных работ в системе «1С:РМ», запуск встроенного процесса согласования; получение задачи бухгалтером в «1С:Документооборот» и создание печатных форм, в т.ч. счета на оплату и счета-фактуры бухгалтером; согласование с заказчиком; отслеживание состояния актов
30:31 – согласование актов подрядчика/поставщика
36:36 – доходы и расходы проектов, движение денежных средств; импорт документов в «1С:РМ Управление проектами» документов из «1С:Бухгалтерия», указание проектной задачи в документах, план-фактный анализ ДДС, синхронизация фактических доходов и расходов, план-фактный анализ БДР, бесшовный доступ из «1С:РМ» к первичным документам в «1С:Бухгалтерия»
43:54 – динамика экономики проекта
Из «1С:Бухгалтерии предприятия» выполняется синхронизация документов, отражающих доходы и расходы, а также поступления и выплаты денежных средств в «1С:РМ Управление проектами», где функционал позволяет не только относить документы к конкретным проектным задачам, но и создавать любую отчетность, которая является фундаментом для принятия управленческих решений. Это позволит следить за выполнением планов, соблюдением сроков и качества работ, что ведет к росту маржинальности и увеличению денежного потока.
Превью о комплексе «1С: РМ Управление проектами» + «1С:Бухгалтерия предприятия»
Превью о комплексе «1С:РМ Управление проектами» + «1С:Документооборот»
Тайминг полной версии вебинара:
02:20 – комплекс «1С:РМ Управление проектами + 1С:Бухгалтерия предприятия +1С:Документооборот»
03:05 – роли и пользователи сценариев: руководитель проекта (ГИП), исполнитель работ, финансист, администратор, бухгалтер
04:15 – регистрация проекта в «1С:РМ Управление проектами»
06:00 – создание внутреннего документа в «1С:Документооборот»
08:00 – календарный план проекта, план трудозатрат, план рабочих ресурсов
09:20 – бюджеты проектов: планирование доходной и расходной части проекта, планирование БДДС проекта
11:30 – импорт данных по проектам из «1С:РМ» в «1С:Бухгалтерия» (структура проекта с актируемыми этапами)
12:50 – использование встроенных бизнес-процессов в системе «1С:РМ Управление проектами» согласование руководителем проекта выполненных исполнителями работ
17:10 – хранение документов в системе «1С:Документоборот», реализация синхронизации данных
18:15 – ввод фактических трудозатрат, регистрация фактически выполненного объема
19:50 – создание актов выполненных работ в системе «1С:РМ», запуск встроенного процесса согласования; получение задачи бухгалтером в «1С:Документооборот» и создание печатных форм, в т.ч. счета на оплату и счета-фактуры бухгалтером; согласование с заказчиком; отслеживание состояния актов
30:31 – согласование актов подрядчика/поставщика
36:36 – доходы и расходы проектов, движение денежных средств; импорт документов в «1С:РМ Управление проектами» документов из «1С:Бухгалтерия», указание проектной задачи в документах, план-фактный анализ ДДС, синхронизация фактических доходов и расходов, план-фактный анализ БДР, бесшовный доступ из «1С:РМ» к первичным документам в «1С:Бухгалтерия»
43:54 – динамика экономики проекта
Чаты, видеозвонки, лента проекта и прочие возможности Bitrix24 упрощают коммуникации по проекту. Списанные трудозатраты и статусы проектных задач импортируются в «1С:PM Управление проектами», где далее рассчитывается процент готовности и формируется отчетность.
Панель ключевых показателей руководителя создается в 1С:РМ и благодаря импорт-экспорту становится доступна в обеих системах управления проектами.
Таймкод полной версии вебинара:
00:15 О компании-разработчике информационных систем управления проектами
01:05 Линейка продуктов «1С:PM Управление проектами»
01:40 Интеграция «1С:PM Управление проектами» с 1C: ERP, «1С:Управление холдингом», 1С:УХ ERP, «1С:Бухгалтерия предприятия», «1C:Управление нашей фирмой», а также Bitrix24, Microsoft Project, Oracle Primavera, «1С:Документооборот», «1С:PDM Управление инженерными данными»
02:50 Интегрированное решение «1С:PM Управление проектами» и Bitrix24
07:17 Пример базового сквозного процесса совместной работы.
10:08 Демонстрация работы сквозного примера в интегрированном решении: создание проекта в 1С:PM, выгрузка данных в Bitrix24, выдача задач исполнителям в Bitrix24
15:49 Работа с задачами по проекту в мобильном приложении, использование возможностей видеозвонков в Bitrix24
23:12 Отчетность по исполнителям в Bitrix24
24:20 Импорт данных по фактическим трудозатратам и процента готовности по проекту в 1С:РМ, формирование отчетности по проекту, панель ключевых показателей руководителя проектной организации, импорт панели показателей в Bitrix24
Чаты, видеозвонки, лента проекта и прочие возможности Bitrix24 упрощают коммуникации по проекту. Списанные трудозатраты и статусы проектных задач импортируются в «1С:PM Управление проектами», где далее рассчитывается процент готовности и формируется отчетность.
Панель ключевых показателей руководителя создается в 1С:РМ и благодаря импорт-экспорту становится доступна в обеих системах управления проектами.
Таймкод полной версии вебинара:
00:15 О компании-разработчике информационных систем управления проектами
01:05 Линейка продуктов «1С:PM Управление проектами»
01:40 Интеграция «1С:PM Управление проектами» с 1C: ERP, «1С:Управление холдингом», 1С:УХ ERP, «1С:Бухгалтерия предприятия», «1C:Управление нашей фирмой», а также Bitrix24, Microsoft Project, Oracle Primavera, «1С:Документооборот», «1С:PDM Управление инженерными данными»
02:50 Интегрированное решение «1С:PM Управление проектами» и Bitrix24
07:17 Пример базового сквозного процесса совместной работы.
10:08 Демонстрация работы сквозного примера в интегрированном решении: создание проекта в 1С:PM, выгрузка данных в Bitrix24, выдача задач исполнителям в Bitrix24
15:49 Работа с задачами по проекту в мобильном приложении, использование возможностей видеозвонков в Bitrix24
23:12 Отчетность по исполнителям в Bitrix24
24:20 Импорт данных по фактическим трудозатратам и процента готовности по проекту в 1С:РМ, формирование отчетности по проекту, панель ключевых показателей руководителя проектной организации, импорт панели показателей в Bitrix24
1. Линейка решений «1С:PM Управление проектами».
2. Новый продукт «Управление проектной фирмой»: ПРОФ-проекты, легкий учет, максимальные результаты.
3. Развитие ПРОФ-функционала в линейке «1С:PM Управление проектами».
4. Развитие КОРП-функционала в линейке «1С:PM Управление проектами».
5. Развитие модулей и проектных решений.
6. Интеграция с «1С:ERP.Управление холдингом», «1С:Управление холдингом», «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С:Управление нашей фирмой», «1С:Бухгалтерия предприятия», «1С:ЗУП», «1С:Документооборот», «1С:PDM Управление инженерными данными 4 (PLM)», MS Project, Primavera, «Битрикс 24».
7. Немного статистики по разработке.
8. Варианты внедрений и технической поддержки решений линейки «1С:PM Управление проектами».
1. Линейка решений «1С:PM Управление проектами».
2. Новый продукт «Управление проектной фирмой»: ПРОФ-проекты, легкий учет, максимальные результаты.
3. Развитие ПРОФ-функционала в линейке «1С:PM Управление проектами».
4. Развитие КОРП-функционала в линейке «1С:PM Управление проектами».
5. Развитие модулей и проектных решений.
6. Интеграция с «1С:ERP.Управление холдингом», «1С:Управление холдингом», «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С:Управление нашей фирмой», «1С:Бухгалтерия предприятия», «1С:ЗУП», «1С:Документооборот», «1С:PDM Управление инженерными данными 4 (PLM)», MS Project, Primavera, «Битрикс 24».
7. Немного статистики по разработке.
8. Варианты внедрений и технической поддержки решений линейки «1С:PM Управление проектами».
1. Для Руководителя проекта.
2. Для Руководителя подразделения.
3. Для специалиста.
4. Для Экономиста.
1. Для Руководителя проекта.
2. Для Руководителя подразделения.
3. Для специалиста.
4. Для Экономиста.
1. Планирование денежных потоков по проектам с учетом вероятностей.
2. Формирование бюджета движения денежных средств организации на основании бюджетов проектов и накладных.
3. Анализ нескольких сценариев бюджета компании, устранение кассовых разрывов.
4. Отражение факта движения денежных средств по проектам и накладным расходам.
5. Актуализация текущих планов проектов с учетом сдвига сроков и вероятностей.
6. Скользящее перепланирование бюджетов компании по данным проектов и фактическим данным.
Тайминг полной версии вебинара:
00: 32 – проектно-ориентированные организации
01: 36 – управление денежным потоком (Cash Flow) в проектно-ориентированной организации
05: 00 – линейка решений «1C:PM Управление проектами»
05: 18 – бюджеты по видам деятельности
05: 39 – система бюджетирования проектной организации
06: 35 – проектное бюджетирование
11: 58 – бюджет постоянных расходов
13: 19 – бюджет организации, формирование бюджета движения денежных средств
18: 23 – казначейство, отражение факта движения денежных средств по проектам и накладным расходам
19: 00 – план-фактный анализ проектов и организаций
22: 27 – актуализация текущих планов проектов
28: 42 – скользящее перепланирование бюджетов компании по данным проектов и фактическим данным
36: 00 – финансовая деятельность
37: 13 – анализ вероятности кассовых разрывов и доступности денежных средств по сценариям
40: 12 – итоги
1. Планирование денежных потоков по проектам с учетом вероятностей.
2. Формирование бюджета движения денежных средств организации на основании бюджетов проектов и накладных.
3. Анализ нескольких сценариев бюджета компании, устранение кассовых разрывов.
4. Отражение факта движения денежных средств по проектам и накладным расходам.
5. Актуализация текущих планов проектов с учетом сдвига сроков и вероятностей.
6. Скользящее перепланирование бюджетов компании по данным проектов и фактическим данным.
Тайминг полной версии вебинара:
00: 32 – проектно-ориентированные организации
01: 36 – управление денежным потоком (Cash Flow) в проектно-ориентированной организации
05: 00 – линейка решений «1C:PM Управление проектами»
05: 18 – бюджеты по видам деятельности
05: 39 – система бюджетирования проектной организации
06: 35 – проектное бюджетирование
11: 58 – бюджет постоянных расходов
13: 19 – бюджет организации, формирование бюджета движения денежных средств
18: 23 – казначейство, отражение факта движения денежных средств по проектам и накладным расходам
19: 00 – план-фактный анализ проектов и организаций
22: 27 – актуализация текущих планов проектов
28: 42 – скользящее перепланирование бюджетов компании по данным проектов и фактическим данным
36: 00 – финансовая деятельность
37: 13 – анализ вероятности кассовых разрывов и доступности денежных средств по сценариям
40: 12 – итоги
- планирование и контроль загрузки трудовых ресурсов;
- планирование и контроль бюджетов проектов;
- контроль трудозатрат;
- контроль сроков выполнения проектов;
- контроль необходимости и своевременности заключения субподрядных договоров.
00:50 – условия использования программы «1C:PM Управление проектами» в различных компаниях (АО КБ ВиПС, ГУП Ленгипроинжпроект, ООО Горка, ООО СвязьСтройСервис)
06:39 – офис управления проектами в АО КБ ВиПС
07:50 – структура отдела УПО
09:20 – инициация проекта, предпроектная подготовка
09:53 – загрузка трудовых ресурсов, производственные задачи отдела УПО
11:08 – действия сотрудников группы планирования и контроля
12:25 – информационная панель руководителя отдела
14:35 – работа в программе исполнителей, табель учета рабочего времени
17:37 – отчет «Затраты трудовых ресурсов (план-факт)»
19:09 – отчет «Использование рабочего времени (факт)»
20:08 – отчет «Оценка рентабельности работ, выполняемых собственными силами (доработка)»
21:38 – график проекта для использования РП и ГИП, контроль выполнения вех
22:57 – контроль сроков выполнения проектов
- планирование и контроль загрузки трудовых ресурсов;
- планирование и контроль бюджетов проектов;
- контроль трудозатрат;
- контроль сроков выполнения проектов;
- контроль необходимости и своевременности заключения субподрядных договоров.
00:50 – условия использования программы «1C:PM Управление проектами» в различных компаниях (АО КБ ВиПС, ГУП Ленгипроинжпроект, ООО Горка, ООО СвязьСтройСервис)
06:39 – офис управления проектами в АО КБ ВиПС
07:50 – структура отдела УПО
09:20 – инициация проекта, предпроектная подготовка
09:53 – загрузка трудовых ресурсов, производственные задачи отдела УПО
11:08 – действия сотрудников группы планирования и контроля
12:25 – информационная панель руководителя отдела
14:35 – работа в программе исполнителей, табель учета рабочего времени
17:37 – отчет «Затраты трудовых ресурсов (план-факт)»
19:09 – отчет «Использование рабочего времени (факт)»
20:08 – отчет «Оценка рентабельности работ, выполняемых собственными силами (доработка)»
21:38 – график проекта для использования РП и ГИП, контроль выполнения вех
22:57 – контроль сроков выполнения проектов
1. Формирование дерева проектных документов, связанных с работами и этапами проекта.
2. Бизнес-процессы разработки проектных документов.
3. Расчет процента готовности по состояниям проектных документов.
4. Анализ готовности проектной документации.
5. S-кривая: сопоставление процента готовности проекта по проектной документации с процентом освоения объемов и трудозатрат.
1. Формирование дерева проектных документов, связанных с работами и этапами проекта.
2. Бизнес-процессы разработки проектных документов.
3. Расчет процента готовности по состояниям проектных документов.
4. Анализ готовности проектной документации.
5. S-кривая: сопоставление процента готовности проекта по проектной документации с процентом освоения объемов и трудозатрат.
1. Табели сотрудников по проектам. TimeSheet.
2. Согласование часов сотрудников.
3. Фиксация % готовности по задачам подразделений.
4. Фиксация факта подразделений по отчетному месяцу.
5. Контроль руководителем подразделения соблюдения лимитов трудозатрат работ проектов.
6. Предложения подразделений по загрузке на работах проектов в следующих периодах.
7. Контроль руководителем проекта соблюдения лимитов трудозатрат проекта.
8. Актуализация проектов, % готовности и загрузки организации на основании факта и предложений подразделений.
1. Табели сотрудников по проектам. TimeSheet.
2. Согласование часов сотрудников.
3. Фиксация % готовности по задачам подразделений.
4. Фиксация факта подразделений по отчетному месяцу.
5. Контроль руководителем подразделения соблюдения лимитов трудозатрат работ проектов.
6. Предложения подразделений по загрузке на работах проектов в следующих периодах.
7. Контроль руководителем проекта соблюдения лимитов трудозатрат проекта.
8. Актуализация проектов, % готовности и загрузки организации на основании факта и предложений подразделений.
1. Планирование договорных этапов проекта со сроками и суммами этапов.
2. Планирование структуры работ верхнего уровня с указанием плановых объёмов.
3. Назначение исполняющих подразделений, выдача лимитов трудозатрат и заданий на планирование.
4. Ручное выравнивание загрузки подразделений проектным офисом.
5. Детализация подразделением своих планов работ.
6. Планирование трудозатрат специальностей подразделений с контролем по лимитам.
7. Ручное выравнивание загрузки специальностей подразделения.
8. Актуализация руководителем проекта плановых сроков исходя из планов подразделений.
9. Контроль руководителем проекта соблюдения лимитов трудозатрат проекта.
1. Планирование договорных этапов проекта со сроками и суммами этапов.
2. Планирование структуры работ верхнего уровня с указанием плановых объёмов.
3. Назначение исполняющих подразделений, выдача лимитов трудозатрат и заданий на планирование.
4. Ручное выравнивание загрузки подразделений проектным офисом.
5. Детализация подразделением своих планов работ.
6. Планирование трудозатрат специальностей подразделений с контролем по лимитам.
7. Ручное выравнивание загрузки специальностей подразделения.
8. Актуализация руководителем проекта плановых сроков исходя из планов подразделений.
9. Контроль руководителем проекта соблюдения лимитов трудозатрат проекта.
1. Формирование плана потребностей в проекте, включая импорт из смет.
2. Запрос предложений.
3. Получение предложений и выбор поставщика/подрядчика.
4. Фиксация юридических условий договора с выбранным поставщиком/подрядчиком.
5. Формирование заказов поставщику/подрядчику по этапам проекта.
6. Прогнозирование сроков проекта с учетом планов поступлений ТМЦ.
7. Приемка выполненных объемов подрядных работ.
8. Расчеты с поставщиком/подрядчиком. Фактические расходы и ДДС проекта на основании первичных документов из системы «1С:ERP Управление предприятием 2».
9. Расчеты с Заказчиком.
10. Анализ бюджетов проекта.
11. Монитор проекта.
12. Оценка поставщика/подрядчика по закрытию этапа проекта. Отчетность по оценкам поставщиков/подрядчиков по разным проектам.
1. Формирование плана потребностей в проекте, включая импорт из смет.
2. Запрос предложений.
3. Получение предложений и выбор поставщика/подрядчика.
4. Фиксация юридических условий договора с выбранным поставщиком/подрядчиком.
5. Формирование заказов поставщику/подрядчику по этапам проекта.
6. Прогнозирование сроков проекта с учетом планов поступлений ТМЦ.
7. Приемка выполненных объемов подрядных работ.
8. Расчеты с поставщиком/подрядчиком. Фактические расходы и ДДС проекта на основании первичных документов из системы «1С:ERP Управление предприятием 2».
9. Расчеты с Заказчиком.
10. Анализ бюджетов проекта.
11. Монитор проекта.
12. Оценка поставщика/подрядчика по закрытию этапа проекта. Отчетность по оценкам поставщиков/подрядчиков по разным проектам.
1. Таксономия управленческих целей. Формирование групп ключевых показателей эффективности.
2. Расчет значений показателей на основе бюджетов и факта доходов и расходов, движения денежных средств, объемов, загрузки и численности персонала.
3. Оценка состояния деятельности на основе мониторинга и анализа показателей:
Руководители организации.
Руководители портфелей проектов.
Руководители проектных подразделений.
Руководители проектов.
1. Таксономия управленческих целей. Формирование групп ключевых показателей эффективности.
2. Расчет значений показателей на основе бюджетов и факта доходов и расходов, движения денежных средств, объемов, загрузки и численности персонала.
3. Оценка состояния деятельности на основе мониторинга и анализа показателей:
Руководители организации.
Руководители портфелей проектов.
Руководители проектных подразделений.
Руководители проектов.
- повышает качество и точность планирования
- увеличивает вероятность достижения годовых целевых показателей.
В ходе вебинара мы рассказали про:
1. Создание пользовательских сквозных версий проектов (ежемесячных или ежеквартальных),
2. Формирование прогнозов исполнения по проекту и пакетное сохранение версий планов проектов,
3. Анализ отклонений между прогнозами исполнения тематического плана по срокам, объемам и пр. (например, сравнение "Прогноз 2+10" и "Прогноз 1+11")
Тайминг полной версии вебинара ITLand:
00: 30 – о компании, наши заказчики, линейка 1C:PM Управление проектами, сферы применения программного продукта, функциональная модель
03: 45 – планы развития КОРП-функциональности
04: 47 – сквозное версионирование проектов
08: 08 – первый сценарий работы «сквозное версионирование»
19: 14 – второй сценарий работы «скользящее производственное планирование», «контроль портфеля проектов подразделений и организации с учетом плана продаж»
37: 15 – выгоды от использования сквозного версионирования проектов
39: 02 – планы развития функциональности
- повышает качество и точность планирования
- увеличивает вероятность достижения годовых целевых показателей.
В ходе вебинара мы рассказали про:
1. Создание пользовательских сквозных версий проектов (ежемесячных или ежеквартальных),
2. Формирование прогнозов исполнения по проекту и пакетное сохранение версий планов проектов,
3. Анализ отклонений между прогнозами исполнения тематического плана по срокам, объемам и пр. (например, сравнение "Прогноз 2+10" и "Прогноз 1+11")
Тайминг полной версии вебинара ITLand:
00: 30 – о компании, наши заказчики, линейка 1C:PM Управление проектами, сферы применения программного продукта, функциональная модель
03: 45 – планы развития КОРП-функциональности
04: 47 – сквозное версионирование проектов
08: 08 – первый сценарий работы «сквозное версионирование»
19: 14 – второй сценарий работы «скользящее производственное планирование», «контроль портфеля проектов подразделений и организации с учетом плана продаж»
37: 15 – выгоды от использования сквозного версионирования проектов
39: 02 – планы развития функциональности
1. Интеллектуальные активы проектно-ориентированных организаций: методологии, персонал, кооперация, организация, знания, ИТ.
2. Техническая организация совместной дистанционной и офисной работы.
3. Работа:
Коммуникации с Заказчиками и внутри организации;
Управление;
Проектное производство;
Проектное бюджетирование;
Централизованный документооборот.
4. Организационные аспекты:
Организация труда;
Утренние планерки и календари работ сотрудников на день;
Неделя проектной организации.
5. Анализ деятельности проектной организации:
Реестр проектов, ответственные, сроки, контракты;
Сводный план поступлений по проектам с учетом вероятностей;
Сроки работ проекта, оповещения об отклонениях;
Экономика проектов;
Экономика портфеля проектов;
Экономика производственных подразделений.
1. Интеллектуальные активы проектно-ориентированных организаций: методологии, персонал, кооперация, организация, знания, ИТ.
2. Техническая организация совместной дистанционной и офисной работы.
3. Работа:
Коммуникации с Заказчиками и внутри организации;
Управление;
Проектное производство;
Проектное бюджетирование;
Централизованный документооборот.
4. Организационные аспекты:
Организация труда;
Утренние планерки и календари работ сотрудников на день;
Неделя проектной организации.
5. Анализ деятельности проектной организации:
Реестр проектов, ответственные, сроки, контракты;
Сводный план поступлений по проектам с учетом вероятностей;
Сроки работ проекта, оповещения об отклонениях;
Экономика проектов;
Экономика портфеля проектов;
Экономика производственных подразделений.
00:01 - вступительное слово
02:32 - управление проектами - это..?
05:55 - проектное управление
08:06 - IT/Cons: общая схема процессов
10:07 - от потребностей к возможностям
12:36 - грейды в системе мотивации
14:05 - матрица грейдов части производственного персонала
14:50 - "вилка ставок" по грейду
15:20 - система грейдов, требования к квалификации
16:20 - навыки для определения грейда
17:10 - определение грейда сотрудника
20:56 - организационная составляющая
21:43 - система роста
23:35 - проектные бонусы и премии подразделений/ бизнес-единиц
24:53 - выводы
00:01 - вступительное слово
02:32 - управление проектами - это..?
05:55 - проектное управление
08:06 - IT/Cons: общая схема процессов
10:07 - от потребностей к возможностям
12:36 - грейды в системе мотивации
14:05 - матрица грейдов части производственного персонала
14:50 - "вилка ставок" по грейду
15:20 - система грейдов, требования к квалификации
16:20 - навыки для определения грейда
17:10 - определение грейда сотрудника
20:56 - организационная составляющая
21:43 - система роста
23:35 - проектные бонусы и премии подразделений/ бизнес-единиц
24:53 - выводы
УК «Талан» занимается автоматизацией процессов в девелопменте. Основное направление: строительство многоэтажных жилых комплексов по монолитно-каркасной технологии. Строительство всех домов выполняется силами Генерального подрядчика. ООО «УК «Талан» реализует проекты в Ижевске, Перми, Уфе, Набережных Челнах, Твери, Хабаровске, Тюмени, Нижнем Новгороде, Ярославле, Владивостоке, Новосибирске.
В компании была внедрена автоматизированная система «1C:PM Управление проектами КОРП», разработанная компаниями ITLand и «1С». Внедряемая система используется для календарного планирования и управления проектами в разрезе трудозатрат, ресурсов и финансов.
УК «Талан» занимается автоматизацией процессов в девелопменте. Основное направление: строительство многоэтажных жилых комплексов по монолитно-каркасной технологии. Строительство всех домов выполняется силами Генерального подрядчика. ООО «УК «Талан» реализует проекты в Ижевске, Перми, Уфе, Набережных Челнах, Твери, Хабаровске, Тюмени, Нижнем Новгороде, Ярославле, Владивостоке, Новосибирске.
В компании была внедрена автоматизированная система «1C:PM Управление проектами КОРП», разработанная компаниями ITLand и «1С». Внедряемая система используется для календарного планирования и управления проектами в разрезе трудозатрат, ресурсов и финансов.
АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения" (основано в 1945 году) - входит в машиностроительный дивизион Росатома – Атомэнергомаш и является единственным в стране разработчиком и изготовителем главных циркуляционных насосов для всех типов российских реакторов ВВЭР. Кроме того, предприятие проектирует и производит герметичные, консольные, питательные, аварийные насосы для атомных станций, а также широкий спектр дистанционно управляемого оборудования АЭС для работы с радиоактивными материалами.
Ввиду наличия в АО «ЦКБМ» решения «1С:ERP Управление предприятием 2» для управления процессной деятельностью было принято решение об автоматизации процессов проектного управления при помощи «1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP». При подборе системы также был принят во внимание тот факт, что продукт внесен в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных Минкомсязи.
В ходе проекта автоматизировано 50 рабочих мест, в системе работают: отдел поставок, управления качеством, финансово-экономический, конструкторский и технологический отделы
00:45 – о компании «Центральное конструкторское бюро машиностроения
01:30 – предпосылки внедрения «1С:РМ Управление проектами. Модуль для 1С:ERP»
05:44 – цели проекта по автоматизации проектного управления в АО «ЦКБМ»
06:13 – ключевые функции «1С:РМ Управление проектами. Модуль для 1С:ERP», используемые компанией
14:20 – ключевые результаты проекта
15:22 – унификация структур проектных работ для типовых проектов заказчика
АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения" (основано в 1945 году) - входит в машиностроительный дивизион Росатома – Атомэнергомаш и является единственным в стране разработчиком и изготовителем главных циркуляционных насосов для всех типов российских реакторов ВВЭР. Кроме того, предприятие проектирует и производит герметичные, консольные, питательные, аварийные насосы для атомных станций, а также широкий спектр дистанционно управляемого оборудования АЭС для работы с радиоактивными материалами.
Ввиду наличия в АО «ЦКБМ» решения «1С:ERP Управление предприятием 2» для управления процессной деятельностью было принято решение об автоматизации процессов проектного управления при помощи «1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP». При подборе системы также был принят во внимание тот факт, что продукт внесен в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных Минкомсязи.
В ходе проекта автоматизировано 50 рабочих мест, в системе работают: отдел поставок, управления качеством, финансово-экономический, конструкторский и технологический отделы
00:45 – о компании «Центральное конструкторское бюро машиностроения
01:30 – предпосылки внедрения «1С:РМ Управление проектами. Модуль для 1С:ERP»
05:44 – цели проекта по автоматизации проектного управления в АО «ЦКБМ»
06:13 – ключевые функции «1С:РМ Управление проектами. Модуль для 1С:ERP», используемые компанией
14:20 – ключевые результаты проекта
15:22 – унификация структур проектных работ для типовых проектов заказчика
Для автоматизации управления проектного бюро UNK Project было выбрано отраслевое решение «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», разработанное компаниями ITLand и «1С».
Таймкод полной версии вебинара:
00:00 - вступительное слово представителя компании ITLand
04:53 - о компании UNK Project
07:53 - предпосылки внедрения «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
08:57 - цели и задачи автоматизации
09:40 - выбор системы
10:54 - основные этапы внедрения
13:56 - работа в «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
15:08 - архитектура учетных систем UNK Project
16:48 - функционал системы «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
24:37 - результаты внедрения
28:58 - выводы со стороны компании-разработчика
Для автоматизации управления проектного бюро UNK Project было выбрано отраслевое решение «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», разработанное компаниями ITLand и «1С».
Таймкод полной версии вебинара:
00:00 - вступительное слово представителя компании ITLand
04:53 - о компании UNK Project
07:53 - предпосылки внедрения «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
08:57 - цели и задачи автоматизации
09:40 - выбор системы
10:54 - основные этапы внедрения
13:56 - работа в «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
15:08 - архитектура учетных систем UNK Project
16:48 - функционал системы «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»
24:37 - результаты внедрения
28:58 - выводы со стороны компании-разработчика